流程说明阶段关键点说明时限1 、 供 应 商信息库管理输入：供应商资料及资质证明文件输出:《供应商信息登记表》、《供应商考察评价表》、《供应商考察报告》说明：1.1 供应商信息收集1。1。1 所有已签订合同的合格供应商和考察合格的潜在供应商,填报《供应商信息登记表》，按信息登记表填报内容报送相应的书面资料后，由各部门及下属公司相关使用单位报送总部进展规划部。a)合格供应商需同时报送与日月星公司签订的经济合同（复印件，摘要核心内容）。b)潜在供应商需同时提供《资格预审表》及相关信息资料等。1。1。2 以上供应商信息入库备案资料要求加盖单位公章,并以 A4 规格装订成册后报送总部进展规划部。1。2 供应商资质预审1。2。1 由供应商按规定填写《资格预审表》；资料预审的内容包括：营业执照、工商税务登记、资质等级证书、安全生产许可证、主要管理人员执业资格证书、职称证明及相应的身份证件、财务报表、主要设备清单、近三年的业绩资料等原件,并留存复印件；1.2。2 成本管理部组织设计、工程、成本、财务等对供应商的《资格预审表》及其附件进行审核；如资质及产品不符合要求，则告知供应商不予采纳。1.3 供应商考察1。3。1 在招标阶段由成本管理部组织策划设计部负责人或设计人员、工程管理部负责人或专业工程师、招标采购人员等对新供应商进行考察。1.3.2 供应商考察内容包括：a)真实性考察:查验该供应商的真实性,查看企业规模，验证联系人的身份；b)资料复审：查验资料预审阶段供应商提供的各种资信证明,核对真实性及时效性.c)能力考察：主要考察供应商技术实力、生产规模和管理能力等内容。d)业绩考察：考察供应商近三年的业绩，查看实物，必要时走访其他用户,进一步了解产品质量、服务质量和配合态度等方面的情况.阶段关键点说明时限2 、 供 应 商确定输入：初选《合格供应商名单》输出:与供应商签订的采购合同说明：2.1 采购方式的确定2。1。1 成本管理部根据《采购方式策划作业指引》的要求，编制项目的材料、设备及工程的采购方式建议，形成项目《采购方式划分表》，报进展规划部审批后执行。2.2 供应商确定2。2。1 招标采购:根据《招标采购管理流程》办理；2。2。2 询价选择供应商：根据对供应商的初步评审和实地考察结果或者直接从《合格供应商名单》中确定至少 3 家供应商,初选或排序后报批确定，并组织相关部门参加合同谈判；2。2。3《合格供应商名单》中的供应商优先考虑，在合格供应商不...
