房地产公司成控部门管理制度一、总则为了加强工程项目成本管理,提高成本核算的准确性和及时性，通过实行项目成本核算制,有效控制项目成本，改进经营管理,提高经济效益,特制定本制度.二、职责公司工程项目建设的成本预决算管理部门，负责检查、管理、考核工作。三、管理制度 (一)项目成本管理内容 项目成本管理是对工程项目成本运行的全过程管理，是项目管理的重要组成部分,是提高公司经济效益的重要途径。 1、根据成本的预测和决策,制定工程项目的目标成本，编制成本计划,作为降低项目成本费用的努力方向，作为成本控制、分析和考核的依据.2、根据成本计划、相应的定额和有关制度，控制各项成本费用，防止浪费和损失，促使各项目部执行成本计划、节约费用、降低成本消耗.3、正确及时地进行成本核算,反映各项目部成本计划的执行情况,为公司项目经营决策提供成本信息，并按规定为管理提供必要的成本数据. 4、针对项目工程成本的形成进行监督并纠正发生的偏差，使工程成本限制在计划范围内，以实现降低成本的目标。5、分析和考核各项定额、成本计划的执行过程和结果，促使项目部改进项目管理，挖掘降低费用的潜力,提高管理效率。 （二）制定项目成本计划1、项目开始前，对比目标成本和计划成本，结合实际情况，估计各项费用的实际投入 ,编制成本计划,并制定切实可行的成本控制措施。 2、结合项目工期要求，将总计划成本进行分解,并明确各作业层、各岗位的成本控制计划目标。 3、必须按月(节点）编制月度(节点）成本计划。 4、负责汇总各个项目单位工程、分部工程、分项工程的成本，编制工程完整的总成本计划。 5、负责根据公司经营计划平衡各项目成本计划，编制当月各项成本费用开支计划。 （三）成本控制 项目成本控制按如下基本要求进行 1、人工费的控制：主要通过总量控制、单价控制、定额控制和工资含量控制。 2、材料费的控制：实行"量价分离"原则 (1)采购环节严格实行招投标制，使用环节应严格执行限额领料制度。 （2）对于没有消耗定额的材料应实行计划管理，按指标进行控制. (3)对材料的采购应实行货比三家. （4）尽量减少材料采进场二次搬运与损耗. (5）现场材料应有收、发、领、退等帐簿记录，并定期盘点、核对。 3、机械费的控制：向外单位租赁或购置设备，应确定合理的租赁台班定额和购买价格；项目应加强机械设备使用台班的计划管理,减少闲置，提高使用效率。 4、间接费用的控制： （1）项目应制定有关的制度办法...
