房地产公司管理制度

房地产公司管理制度编制单位：武安市明芳房地产开发有限公司编制日期:2024。11。15版本:第一版目录第一章 总则 2 1 目的 2 2 适用范围 2 第二章 公司组织管理机构 2 1 公司组织管理机构图 2 2 人员分布 3 第三章 项目开发总体流程 Error: Reference source not found 1 项目开发总体流程图 3 2 项目开发总体流程说明 6 第四章 工程项目管理工作流程 9 1 施工协调管理流程 9 2 档案信息管理流程 10 3 项目安全管理工作总体流程 12 4 项目质量管理工作总体流程 16 5 工程进度款管理工作流程 19 6 工程变更管理工作流程 20 7 成本控制管理工作流程 21 8 项目进度管理工作总体流程 23 第五章 管理制度 24 1 日常工作管理制度 24 2 公司财产、办公用品管理 制度 25 3 行政档案管理制度 25 4 监理、总包、分包的管理 制度 26 5 工程施工管理 制度 33 6 工程质量控制 制度 41 7 施工进度管理 制度 44 8 投资控制管理 制度 45 9 工程验收流程 管理 47 10 奖罚流程 制度 47 第六章 岗位职责 48 1 总经理职责 48 2 工程副总经理职责 48 3 办公 室专员职责 49 4 工程部经理职责 49 5 材料设备 专员 职责 51 6 专业 工程师职责 51 7 资料 档案员职责 53 8 外联 专员 岗位职责 53 9 安全员岗位职责 54 第一章 总则1目的为法律规范公司业务流程,明确房地产公司工作环节职责,提高管理水平和工作效率，实现工作的法律规范化、程序化，根据我公司实际，制定本制度。2适用范围2.1 本制度适用于房地产公司工程建设项目工程管理工作. 2.2 房地产公司主要对工程项目的质量、进度、投资、资金负责，管理协调与工程有关的设计、施工、监理、质监、安监、地方干扰等方面的关系，保证工程的顺利实施。第二章 公司组织管理机构1公司组织管理机构图副总经理（工程指挥部）总经理董事长2人员分布房地产公司现有副经理 3 名，外联专员 1 名,专业工程师 4 名，电工 1 名，材料兼安全专员 1 名，后勤 3 人。第三章 项目开发总体流程1项目开发总体流程图部门名称工程指挥部流程名称项目管理工作总体流程 1层次2概要项目立项与科研部门公司主管领导工程指挥部设计单位各职能部门节点ABCD1234房地产公司光明新城瑞景新都工程部经理外联专员办公室专员专业工程师资料档案员材料设备员安全专员专业工程师 3 名后勤 1...