房地产公司财务部人员配备及职责分工方案一、财务部职能概述财务部是在集团财务管理中心垂直领导及总经室直接领导下的公司经济活动的管理机构,是公司经营活动过程中各种经济行为集中反映和集中表现的管理部门
财务活动的核心是资金的运动，表现为资金的筹集和运用
财务部门通过会计核算，对公司经营过程中的财务进行预测、组织、协调、分析和控制；对项目的经营运作情况进行有效的监控，及时控制偏差、控制成本、考核业绩、明确责任；参加企业经营管理，对经济合同和经济协议把关,提高企业的管理水平和经济效益
二、新项目人员需求财务负责人 1 名，主管会计 1 名，成本、预算会计 1 名，资金、税务会计 1 名,出纳 1 名
(另销售收款岗位可归至营销部
）三、职责说明1、财务负责人（1）直接对集团财务管理中心及公司总经室负责，仔细执行公司总经室的工作指示
（2）全面负责公司的各项财务工作,负责领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、纳税筹划、资金管理、会计核算及会计监督等方面的工作,参加公司重要经济问题的分析和讨论
(3)遵循国家有关财经法规、方针和制度，结合公司的特点，制订和设立一整套有效的会计核算制度，组织、领导财务部其他人员开展具体工作
（4)遵循国家有关财经法规、方针和制度,结合公司的特点,参加制订有效的内控制度,明确公司各部门岗位职责，明确相关流程审批权限，并严格执行
（5)准确分析和衡量企业资金状况和偿债能力，掌握企业资金结构变化趋势,根据企业经营需要编制财务收支计划、信贷计划、拟定资金筹措和使用方案，有效地使用资金
（6)进行成本费用的预测、核算、控制、分析和考核
透过会计反映,对项目情况进行监督，督促公司有关部门降低成本,节约费用,提高经济效益
（7)参加公司商品价格、销售方针、工资奖金等方案的制定，参加重大经济合同和经济协议的讨论、审查工作
（8）负责公司财务部门的设置和会计人员的配备方案
