房地产报批报建管理师应具备的工作能力和方法 项目报建是房地产业界公认的最为繁杂的事务之一，由于各个城市有不同的报建审批规定,即使是同一城市不同的行政区域也有不同的报建审批规定，在流程上,项目经过的审批手续均多达几十个，几乎要涉及到当地城市所有的行政审批部门。有些比较特别的项目,涉及审批的环节可能达到上百个。而且，所有的审批手续之间又存在着错综复杂的关系。从内部沟通来看，项目在报建过程中，需要与项目涉及的规划设计部、工程部、营销部、行政部等几乎所有的公司内部分支进行密切联系，为此报批报建管理师必须要根据项目所在城市及所在区域的特别规定而准备相关的报送资料，掌握报建的一般性流程,全面熟悉这些审批部门的办事规程,熟知报建项目各方面的信息. 为此,作为房地产报批报建管理师应该有着如下工作能力 一、 时间管理能力 时间管理在报批报建过程中占有很重要的地位,从开发商拿到土地开始,报批工作就要开始进入，并一直贯穿工程始终.作为报批工作的执行者,我们必须根据工程计划或进度安排好报批工作各环节的各项工作,什么时间开始进行哪项工作,哪个阶段几项工作同时进行,一定要有自己的主见，对计划进行有效的整合，凡事不能等,否则就会影响项目进程. 二、专业要求和学习能力 很多人眼中，报批报建除了搞关系，多喝酒，其实就是一跑腿的活，没有任何技术含量，非也！在实际和政府的沟通和手续办理中，常常会遇到他们的口头征询，比如哪个地方是绿化,某个建筑高度是多少？道路宽度有没有达到交通法律规范,等等.作为报建管理师我们每天闲暇时，都应该仔细看方案设计文本、国家建筑设计法律规范和政府文件，不断提高自己的专业素养，虽然我们不可能也不需要象专业设计师那么精通专业,但作为报批报建工作的主要责任人，假如对专业一无所知，那你很可能就会因此影响工作. 三、承受压力和解决问题的能力 谁工作都有压力,有时候压力就是动力！在公司层面，假如你工作不到位,就会影响到项目进度，那你就要随时等候领导的批判；在工作层面,假如你某材料没有准备齐或准备得很专业,那就你等着政府领导的质问。所以这就需要我们报建管理师有着强大的自我精神安慰能力，一旦工作中出现问题,自我心理调节很重要，还需要你有着强大的问题解决能力，一切问题还都要靠你自己来解决并完善！ 四、统筹管理和团队协作能力 说到统筹，有人或许会说统筹就是时间管理，但这里指的是各专业各部门间的统筹，是报批人员的管理能力...
