顺发房地产营销管理手册娄底市顺发房地产开发有限公司二〇一七年六月目 录第一章营销机构组织第二章营销中心管理制度第三章营销中心销售流程第四章销售人员守则第五章来电来访接待制度第六章营销中心办公物品管理制度第七章销售部保密制度第八章销售报表的编制及管理制度第九章销售控制制度第十章签署合同及认购书的制度第十一章更改合同及认购书的制度第十二章销售收款、催款的制度第十三章销售折扣制度第十四章客户合同的管理制度第十五章销售制度定期的检查和修正制度第十六章本营销管理手册自公布之日起执行第一章 营销机构组织一、营销组织结构二）主要岗位职责1．营销总监营销总监销售主管销售经理销售文员置业顾问①负责组织、协调、督导营销部正常工作的展开，定期向总经理、董事长提交营销部工作计划、工作开展情况、任务完成情况、营销部人员表现情况；②制订销售管理办法，鼓舞下属达成其销售目标;③协调与其他部门的沟通协作，参加公司例会，提出建设性的建议.④组织营销部员工定期学习、培训，不断提高营销部整体素养和专业水平；⑤负责营销部合作单位的考核选拔，组织、协调、督导合作单位相关工作的展开,定期进行总结并向公司领导汇报;⑥安排并指导营销部员工整理法律规范营销部文件、资料，建立档案，并接受公司的定期检查;⑦向公司领导提供管理建议，为公司进展及营销部建设提供好的参考意见。2．销售经理①负责销售现场的日常管理及人员排班表,拥有对销售人员招聘、奖罚、解聘的建议权.② 汇总案场信息，提报改善建议,配合策划总监的日常工作。③ 参加重大销售谈判与签订合同.④ 负责销售部人员工作程序的培训、执行、检查.⑤ 定期安排销售人员踩盘，了解热销楼盘及周边楼盘资料，做好市调总结,上交营销总经理。⑥ 统筹制订本部的各项工作的量化指标,依考核奖惩办法，公平合理地处理所属人员的考核奖惩升降等事宜。⑦ 召开日常晨、晚会,并每周召开一次周例会,召集所有销售人员参加,总结本周存在问题，分析每位销售人员的优缺点,制定下周销售目标。3．销售主管① 服从销售经理安排,协助销售经理做好售楼处日常工作。② 协助销售经理做好前期市调工作.③ 协助销售经理做好销售人员的上岗培训。④ 带领本组销售人员和见习销售人员做好楼盘销售工作。⑤ 收取销售人员和见习销售人员填写的客户来访登记表，汇总交销售经理。⑥ 负责客户档案的建立工作。4.销售员/置业顾问①熟练掌握本项目的业务知识.②建立并处理好与客...
