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工程项目管理参考手册＊＊*＊＊*置业有限公司201＊年＊＊月目 录一、 项目负责人和项目管理计划书二、 土地接收三、 现场三通一平 9四、 委托监理 12五、 施工招投标、承包合同 16六、 工程质量、安全报监 20七、 申办《建设工程施工许可证》 22八、 施工计划和施工方案审核 25九、 设计交底和图纸会审 29十、 设计（技术)变更 31十一、图纸管理 33十二、开工放线、验线 34十三、样板引路、材料选型和封样验收 35十四、隐蔽工程验收(土建）38十五、隐蔽工程验收（水、电、设备）41十六、工程例会、专题会议十七、安全生产与文明施工十八、现场签证十九、精装修管理二十、供水配套二十一、 供电配套二十二、 燃气配套二十三、 通讯配套二十四、 园林、市政配套二十五、 人防工程管理二十六、 项目月报二十七、 工程款支付二十八、 竣工（质量）验收二十九、 竣工验收备案三十、工程移交和交楼三十一、 工程质量维修一、 项目负责人和项目管理计划书1. 作业目的在工程项目开始之初选择和任命项目的负责人（项目经理）,编制出针对具体项目的实施过程具有指导作用的管理计划书.2。作业依据《*＊＊＊＊*置业有限公司工程管理制度》、《＊*＊＊*＊置业有限公司程序文件》之《施工过程控制程序》.3.主管岗位 工程部经理：选择项目经理,报主管工程副总审批，审批后签发任命书。主办岗位 项目经理：编制项目管理计划书，报主管工程副总审批。4。紧前工作条件任命项目负责人：项目已立项，准备实施。项目管理计划书：准备开工,施工单位、监理单位已选定。5.作业描述5.1 任命项目负责人:工程部经理在项目实施之初根据项目的具体情况，安排具有相应专业资质和管理能力、管理经验的工程师担任项目负责人，报公司主管工程的副总经理审定（一般以公司呈批件形式)，审定后由工程部经理签发“工程项目负责人任命书”，盖公章后存档并发到相关单位（施工单位、监理单位等)。项目负责人任命书是质量管理体系审核中必备的资料之一。5。2 编制项目管理计划书项目负责人根据工程项目的具体情况和公司的目标、要求,编制《工程项目管理计划书》，报工程部经理审核，再报主管副总经理审定，作为进行项目管理的指导性文件。5。2。1《工程项目管理计划书》应包括以下主要内容：5.2.1。1 工程概况、说明对工程的地点、幢数、层数、面积、基础形式、结构形式、用途进行描述，说明施工单位、监理单位及开工时间等,此外,应对工程的特点、难...