打造一流的工作团队，就必须从以下几点入手： 一是转变团队的管理方式,治“本”
作为团队领导，应改变传统的管理方式,才能更加有效地开展团队工作
具体可以从以下几个方面着手： 1、增强团队的理解能力
让团队成员充分理解工作任务或目标，只有团队成员对工作目标有了清楚、共同的认识，工作时才能步调一致，增加实施过程的紧迫感，从而在成员心中树立成就感
2、培育团队的责任能力
责任是最基本的职业精神,胜于能力,没有做不好的工作，只有不负责任的人
责任承载着能力
在团队中鼓舞共同承担责任,培育团队成员的责任心,工作中遇到问题,首先要从自己身上找原因，没有该不该，只有要不要
3、建立团队的信任能力
信任是团队开展工作、发挥作用的基础,有两方面意思,一是团队领导信任团队成员，在团队中授权，即勇于给团队成员给予新的工作，给予团队成员行动的自由,鼓舞成员创新性地解决问题；而不是什么事情都认为自己很能而亲历亲为
二是团队成员之间相互高度信任,彼此信任各自的正直、个性特长、工作能力等，只有建立相互信任关系，提高团队成员的信任能力，工作成果才能达到 1+1＞2 的效果
4、提高团队的沟通能力
一是在团队中建立充分的沟通渠道，鼓舞成员就问题、现状等进行充分沟通，激发思维的碰撞；二是塑造一种公平、平等的沟通环境;三是建立一种公开、以问题为导向的沟通方式;四是塑造一种积极、正面、共鸣的沟通氛围
二是提高团队的综合能力，强“根"
团队的综合能力应包括团队的执行能力、学习能力、绩效能力、和谐能力等
1、执行能力
团队执行能力就是指“当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力”
一个团队的执行能力,直接决定企业的生命
无论怎样好的经营、管理策略，假如执行不力，都是废纸
执行能力也折射出领导者的统筹能力和团队的整体作战能力
2、学习能力
学习能力是提高团队素养、确保较强攻坚能力的
