实战特训课程:打造高效合作的团队(中层管理者版)课程经典语录: 1、重视团队的组建,要靠人和制度;加强团队的培育,要靠目标、决策与激励;引领团队的成长,要靠精神和文化;2、一个高效合作 T18610597228 的团队,要能体现出来:自动自发性、独立思考性、相互协作性;3、 打造高效合作的团队,不能流于表面 Q605556860 形式,更要重视员工教育和达成共识;4、高效合作的团队要有:信赖的文化、给予的文化、付出的文化;课程简介:《打造高效合作的团队(中层管理者版)》应对企业二次创业 突破企业进展瓶颈 提升企业各项管理 如何从优秀到卓越【课程背景】企业与企业之间的竞争,不是人与人的竞争,而是团队与团队之间的竞争;企业核心竞争力的重要构成因素之一就是:体现企业中无处不在的团队精神;重视团队的组建,要靠中层管理者来选员工和完善制度;加强团队的培育,要靠中层管理者设定正确的部门目标,有效激励下属;引领团队的成长,要靠中层管理者塑造和贯彻健康向上的精神和文化;【课程目标】全面的、系统的、一次性的,讲透!新的思考和启发,彻底解决问题的思路!大幅提升“团队凝聚力”和“团队合作效率”的全套解决方案!提炼出并深刻理解高效合作的团队三个最重要的特点:自动自发性、独立思考性、相互协作性;明确重视团队组建,要有优秀的团队领导;培育中层管理者具备: 迷人的性格; 良好的人际关系; 灵活的头脑,丰富的知识结构; 敏锐的直觉,正确的常识推断; 好的历练,身经百战的经验; 明确重视团队组建,要有优秀的团队成员,使中层管理者掌握培育优秀员工的五方面相关方法;明确优秀的员工标准: 忠诚度; 团队精神; 正确的工作态度和责任心; 客观评估自我,准确定位; 能力;使中层管理者熟练掌握,如何用完善的制度,培育团队的“自动自发性、独立思考性、相互协作性”;使中层管理者熟练掌握,设立团队目标,正确决策及激励下属的有效方法和技巧;中层管理如何在上下级间,在平级间,建立信赖的文化、给予的文化、付出的文化,引领团队成长;假如企业遇到快速进展,或难以突破瓶颈的情况,中层管理者将扮演什么样的角色,利用团队合作,使企业进展并保持一个健康的节奏和步伐;中层管理者如何对待明星员工的管理思路。【适合对象】企、事业单位,中层的管理者、优秀储备干部;【授课时间】●公开课 1 天版(讲授 + 落地思想和思路 + 工具和方法)●内训课 1 天版(讲...