拟为承包本标段工程而设立的组织机构图说明：1、项目经理:是由公司法人代表直接委派，是直接管理本合同段工程的最高领导,全权负责本工程施工管理，并对工程的施工质量、安全、工期、经营状况直接向总经理负责.其主要职责：（1）代表公司最高管理者实施向业主作出的质量、工期以及其他投标承诺；（2)主持编制《项目质量计划》和《施工组织设计》,保证质量体系在本工程项目的有效运行；（3)组织参加本工程质量审核,保证质量计划、工期计划的有效实施;（4）负责项目的组织分工，明确人员责任，定期主持召开施工生产会议,开展安全、质量活动，掌握施工生产计划和财务动态，确保各项既定目标的实现；（5）审定或签发对内对外的重要文件，定期组织现场管理和安全工作检查。项目经理主要协调各部门和各施工队的关系,全权处理施工生产中出现的各种问题.协调处理本项目部与地方政府、业主的各种关系.2、总工程师：是本合同段工程的项目技术负责人,主要分管施工技术科、试验室及总工办。主要职责:（1）主持本项目质量创优规划的编制及修订工作，负责项目质量创优规划中有关技术工作的安排；（2)主持项目质量创优规划编制及修订工作,负责项目质量创优规划中有关技术工作的安排。(3）参加管理评审和内部质量体系审核工作,负责施工过程中轻微不合格的处理和一般以上不合格的上报工作；（4）批准单位工程施工组织设计和质量计划，并组织实施；（5）协调管理施工技术室和测试中心的工作，直接向项目经理负责；（6)负责图册、文件、资料的分配、签发，组织本项目各种质量记录的填写、收集、汇总。3、财务部负责工程财务管理。其主要职责：(1）仔细学习国家、地方有关法规，贯彻国家的各项财经方针、政策，推行责任成本管理；（2)组织本部门及所属单位仔细进行会计核算和会计监督工作.参加有关财务收支计划、成本计划的制定、考核、分析工作;项目经理财 务 部总工程师工 程 部办 公 室 拌 和 站材 设 部安 全 部协 调 部合 同 部质 检 部计 统 部试 验 室桥梁施工二队桥梁施工一队预制场（3）组织各队开展包括成本管理,特别是全面推行责任成本核算在内的经济核算工作，促进整个工程经济效益的提高；（4）定期不定期检查所属单位会计核算工作、成本管理工作以及遵守财经纪律等情况,及时推广先进并纠正错误作法；（5）负责本项目的各种结算凭证、单据和财务印鉴及货币资金、有价证券的管理工作，并保证安全完整。对货币资金以及有价证券的收付...
