技术交底管理办法第一章 总则第一条 为了进一步加强项目技术管理，法律规范项目施工技术交底工作，使参加项目施工的各级管理人员和施工人员对项目的工程概况、施工安排、施工部署、工艺特点、技术要求、质量标准、操作方法、安全措施、环保措施、节约措施等各项措施等有较全面的了解和掌握，结合《中交第二公路工程局有限公司项目施工技术交底管理办法》（二公局施发［2024］884 号）,对公司原《项目技术交底管理办法》进行了修订和完善，特制定本办法
第二条 项目施工技术交底(以下简称“技术交底”）是施工准备工作不可缺少的一个重要步骤,是企业技术管理的一项主要内容,也是贯彻技术责任制的重要措施
各单位要提高对做好技术交底工作的认识,根据管理要求,完善技术交底程序，法律规范交底内容,及时解决技术交底中存在的问题，切实做好技术交底工作，为建设优质工程、安全工程奠定基础
第三条 技术交底是项目总工程师及技术管理人员依据设计文件、施工和质量标准等，将施工方案及施工工艺施工进度计划、过程控制及质量标准、作业标准、材料、设备、安全措施及施工注意事项等向参加施工的技术管理人员和作业人员传达的过程
第四条 本办法适用于公司承建工程项目技术交底的管理
第二章 管理职责第五条 公司总工程师负责总体领导公司技术交底工作，抓好公司各层级技术交底工作,通过过程控制保证工程质量
第六条 市场开发部在收到项目中标通知书 1 周内,负责将项目投标策划纪要、投标书、合同文件等基本内容，向公司策划工作小组和项目策划小组交底
第七条 施工管理部负责制定、完善、修订技术交底管理办法,并指导督促和检查项目落实技术交底工作
第八条 项目经理负责主持项目施工技术总体第一级交底工作,负责督促项目总工抓好项目各层级技术交底工作
第九条 项目总工程师具体抓好项目各层级技术交底工作；具体负责就工程总体情况对项目各部门负责人、分项工程负责人及全体管理人
