产品设计流程产品设计流程2024—03—20发布2024—04—1生效1 简介1
1 目的建立基于市场和客户需求驱动的产品开发流程，将产品设计作为一项投资来管理,更加有效地管理产品设计,从而缩短产品上市时间、减少开发成本、提高产品质量、提高产品竞争力
2 适用范围本流程是根据公司产品设计的要求,结合本公司产品开发实际情况编制的,符合公司质量手册和质量管理体系程序文件,适用于公司所有产品的设计
根据产品的特点，可选择完整的流程或部分流程
选择的原则是先效用后效率
3 参加者产品开发设计项目是全公司范围的项目，不应该被局限地理解为是研发系统内部的项目
各部门不仅仅需要参加，而且需要投身其中
产品开发是市场营销、研发、工艺、生产、用户服务、财务、采购等各方面业务的集成(见图1)，管理模式贯穿整个产品业务流程，即从客户需求分析、概念形成、产品讨论开发、产品发布，一直到产品生命周期管理的完整过程
4 职能部门职能部门经理担负着非常重要的职责
他们定义职能部门的策略、指南、工具和标准
协调不同的设计项目；制定流程和提供流程指导；进展并管理职能部门，确保职能部门团队表现优秀;制定职能部门的预算；招聘、考评、解雇和培训人员；领导职能部门的项目，譬如项目开发工具的引进、部门内公共技术和平台的开发和维护;和行政部、生产部一起决定资源和人力调配，最重要的一点是参加设计重用的审查
5产品开发流程图2
项目立项与策划阶段2
1立项图 1 产品开发流程图立项阶段作为整个项目的起始阶段，在整个项目的开发过程中占有非常重要的地位
它主要完成需求的猎取和分析，初步的产品定义，市场可行性分析、技术可行性分析以及项目概要的预算和风险分析等重要任务
2项目立项分类2
1 年度产品科研开发项目的立项，即年度产品科研开发计划编制；2
2计划外项目立项，即基于市场现时需求和产品研发需要提出的
