技术部研发奖金分配方案1。 目的为使研发奖金公正合理地分配到研发项目组成员手中，特制订本方案。2。 适用范围 技术部全体成员。 3．基本原则 以公司《工资及奖金发放管理办法》为基本依据，结合部门实际,力求公平,充分体现个人价值,兼顾团队. 4．研发奖金发放步骤 1）市场部/生产部下发《新产品开发建议书》。2）技术部经理制定《产品设计任务书》，根据部门人员配置情况,确定项目负责人.3)项目负责人编制《产品设计计划书》。4)根据分工难度和工作量大小确定项目奖金金额及分配比例。5）研发项目小组完成研发任务。6）项目验收、确认。7）发放研发奖金。5。研发奖金分配原则5.1 研发奖金总体分配比例1)研发总奖金 30%交由部门平均分配。2）研发总奖金 70%交由项目组分配，项目负责人从中直接获得20%，剩余奖金由项目组全体成员按工作难度和工作量大小进行分配5。2 项目过程及奖金金额占比设计阶段奖金额度占比项目负责人20％方案设计20％图纸，程序及软件设计25%技术指导及样机生产调试20%样机优化5％专利图纸等技术资料整理5％其他（由项目负责人支配）5％总计100%5。3 研发工作难度及奖金额的确定 5.3.1 项目开发等级开发等级等级评定标准开发周期项目基本描述A6 个月以上寻找不到类似的方案，在同类产品上属于新功能、新外观，达到同行业领先水平，需要做全新设计（整机设计,包含结构、软件、电路全新设计）.B3—6 个月公司内无类似的方案,公司外有类似方案但我们无法寻找到，需要重新构思形成新的方案（整机设计,包含结构、软件、电路全新设计）C1-3 个月公司内部无类似的方案,需要找外部类似的方案做全新设计。（整机设计，包含结构、软件、电路全新设计）C12 周—1 个月公司内部有类似的方案，做局部的修改就可以完成.可以部分移植。（局部设计，其中一部分设计。）D少于 2 周有现成的方案,不需要重新构思,不需要修改原理。只是移动或替换。 5。3。2 项目奖金及等级金额开发等级项目奖金金额（单位:人民币）ABCC1D 5。3。3 项目难度系数难度系数根据项目实际的开发情况对奖金做调整,该系数由项目负责人，技术部经理，总经理讨论确定。分为 4 个等级,如下:1。21。11.00。9较难难正常容易难度系数默认值=1.05。4 项目奖金金额确定调整后奖金金额=开发等级对应奖金金额＊难度系数6.项目奖金发放 6.1 发放条件 整个项目验收合格、所有技术资料归档后方可发放项目奖金. 6.2 部门平均分配奖金发放 6。2。1 ...
