项目级别评估表表格编号：FL11—R02 版本：A0项目名称立项时间项目经理工期预估XX 人/天( // ～ // ）项目级别评估评估维度描述权重评分说明评估分值评审组评分平均分项目工期工作量/时间紧迫性项目开发的实际时间要求与正常情况下开发时间相比较或开发进度要求情况30%工作量大，开发进度要求紧20～30 分工作量较大，开发进度要求较紧10～20 分一般10 分以下项目技术含量自主开发/技术实现难度项目需运用多种现有技术且技术较为复杂,项目开发较难55％自主开发难度非常大10～15 分自主开发难度较大5~10 分难度一般，完全能自主开发5 分以下对技术进步贡献本项目所用技术对事业部开发水平与能力提升的促进作用大幅提升事业部开发水平与能力6～10 分有效提升事业部开发水平与能力3~6 分一般3 分以下技术创新性项目需要运用事业部尚未掌握的但与现有技术有交叉或边缘关系的技术或全新技术，技术指标先进性与在行业中的技术地位国内或同行领先13~15 分国内或同行先进5~13 分填补公司空白5～9 分较先进2～5 分一般2 分以下技术通用性项目开发后所用技术能够在今后的项目开发中得到充分运用或者是今后的开发技术能在本项目技术上扩展和延伸。通用性非常强10～15 分通用性较好5～10 分通用性一般或基本上不通用5 分以下项目风险客户需求变化或产品功能定位变化可能较大导致开发计划发生变更或者同业人员也在开发功能类似产品从而降低市场竞争力15%风验非常大10~15 分风险较大5～10风险一般5 分以下合计100％最终得分说明:激励金额为：A 类项目——5 千～1 万（含 1 万）,B 类项目-—3 千~5 千（含 5千),C 类项目——1 千～3 千(含 3 千)备注:项目级别与激励系数对应表序号评估得分项目级别项目级别确定为185 分及以上A 级265～85 分B 级365 分及以下C 级项目激励金额建议为技术经理签字附表 2：项目阶段考核表表格编号：FS11-R03 版本：A0项目名称项目编号立项时间项目经理项目阶段项目阶段考核序号考核维度考核内容描述权重评分说明实际情况记录得分1项目进度是否按计划完成,开发延误率 A＝（开发实际周期-开发计划周期)÷开发计划周期×100％（备注:开发周期不含计划变更延后时间）40⑴A≤-20%,记 50 分;⑵—20%＜A≤20%,记 40 分；⑶ 20％＜A≤50％，记 30 分；⑷ 50％＜A≤100%，记 10 分；⑸100％＜A,记 0 分.2项目质量是否达到预期或客户要求，研发项目阶段成果达成率 B=各项目实际阶...
