技术部管理评审报告根据质量手册要求，本部门主要职责有:技术文件控制、原料质量监控、成品质量监控、设计和开发、生产和服务提供的控制、生产和服务提供过程的确认
一、一季度质量目标完成情况及目标结果分析：1、质量目标完成情况：1)新产品研发情况达到预期目标
2）原料检验、成品检验达到覆盖率 100%
漏检率为 0
3）及时准确处理现场技术问题，并对生产过程中特别工序进行技术指导；4)暂未实施降低产品成本技术革新
2、目标结果分析：今年部门目标的考核结果说明 ISO 9001 体系运行正常，主要存在以下问题:1）部分检验结果处理不够严格，数据表达不够清楚
目前已经组织改进
2）过期文件没有及时清理
以后组织检查文件到期时间及时清理过期文件
二、体系文件执行情况：1
技术文件控制：严格按《文件管理制度》有关要求实施文件管理与控制：1）编制了《技术文件编号办法》，并对文件的编号实施严格控制；2）文件按制度要求进行相应级别的签字；3)文件修改：严格按程序要求审批、修改;4）文件实施定置管理，方便检索；5）加强了现行文件和参考、作废文件的识别与管理
检验报告管理：1)原料、、中控、成品检验报告分类管理，增加条理性
2）制定了《成品检验周期计划》，按计划要求实时进行周期检验并做好相应记录,并对发现的不合格项次实行相应措施加以纠正，保证了车间生产的可靠运行，满足生产需求
3．设计和开发控制: 按制度要求有效开展了各阶段的设计活动与质量控制,后期按需完善三级控制文件
4．生产和服务提供的控制：按制度要求以工艺与操作规程的形式向生产车间及相关部门提供了产品特性的信息和作业指导文件
另外，根据质量体系内审情况，为提高工艺的适用及可操作性，目前正在对各类作业指导书进行整改，估计年底完成
6．生产和服务提供的确认：按制度要求技术部对车间生产过程制定了相应管理规程和工艺评定准则并已组织完成
