投标管理流程图工程部业务部技术部1234567891011投标文件初稿成本审核施工组织设计ji 计 计报名资格预审购买招标文件安排文件编制项目前期运作定稿装订审核准备相关资料密封标书开标成本核算报价12投标流程管理标准序号名称管理标准1项目前期运作1．前期运作的项目需进行登记。2．经营业务人员应提请经营主管拟运作项目进行资金状况、盈利情况等进行评估,经评估合格的项目可进行下一阶段运作.2报名与资格审查1．报名与资格预审材料由技术部负责准备，经营主管进行审查，业务人员具体办理.2．报名时应充分考虑所报的项目经理的业绩与投标项目的符合性以及其它项目的协调性，由经营主管决定所报的项目经理。3．报名材料在技术部进行存档(电子版),并填写预审资料主要情况登记表与招标公告一并存档。3购买招标文件1．招标文件购回后，业务人员(代理人)对主要条款进行复印并装订成册分送至经营主管、技术部等相关责任人.2．原件留存在技术部。4投标文件编制安排1．投标文件的编制总体上由技术部相关人员负责.2．合技术部重点负责商务标和整体标书的编制,工程部经理负责审核成本。5投标文件质疑1．经营经理、业务人员、技术部应仔细阅读招标文件，在招标文件要求时间内书面提出质疑内容提交给经营主管.2．由经营主管主持质疑会确定质疑内容,质疑内容应存档。3．不放过任何疑问和细节，慎之又慎，细之又细.4．业务人员负责质疑文件的收发工作并及时提醒相关人员。6施工组织设计应为符合招标文件要求、经过严格审查,不得出现和本次投标不符的内容。7投标文件初稿1．技术部应在开标前 3 天以前提出投标文件初稿,初稿由经营主管、经营人员、项目经理进行详细阅读，并提出书面意见。2．应注意项目部组成人员与实际的符合性。8定稿装订开标前一日下班以前应装订完毕，装订前应由经营主管、业务人员再次进行审查确认定稿。投标流程管理标准序号名称管理标准1报价1．报价组成包含下列人员：经营主管、技术部、工程部.2．报价组成员可充分发表各自的意见，不放过任何疑问和细节。3．技术部应在报价前提供准确的预算价和成本价,并经工程部审核.4．业务人员应提交准确的相关信息.投标总结2准备相关材料1．根据《投标流程关键点检查明细表》中,应携带证件、业绩等的要求将材料准备齐全，由经营主管或其指派人按《投标流程关键点检查明细表》中关于应携带证件、业绩等的要求进行检查确认。携带证书及相关材料根据 宁多勿少的原则。2．由经营人员提前协调预约投标...
