xx 投资管理有限公司薪酬管理制度 第一章 总则第一条目的和依据为了制定适合市场化运作的分配体系，激发员工活力，共同分享进展所带来的收益,把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，促进员工价值观念的归合，形成留住人才和吸引人才的机制，推动投资公司总体进展战略实现.依据中华人民共和国有关法律、法规，参照国内 VC 机构的管理经验，制定本管理制度。第二条适用范围本管理制度适用于公司全体员工，其他下属公司和单位可参照执行.第三条薪酬分配的依据薪酬分配的依据是:岗位价值、能力和业绩。第四条薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一,应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。（一）竞争性原则：在薪酬结构调整的同时,根据市场薪资水平的调查,对于市场水平差距较大的岗位薪酬水平有一定幅度的提高，使投资公司的薪酬水平具有一定的市场竞争力。(二)激励性原则：打破工资刚性,增强工资的弹性，通过绩效考评，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性；另外,开放多条薪酬通道，不同岗位的员工有同等的晋级机会。(三）公平性原则:薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下,通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。（四)经济性原则：人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度，用适当工资成本的增加引发员工制造更多的经济增加值,保障出资者的利益,实现可持续进展。第五条薪酬的特征（一）可计量性：除了将与员工薪酬相关因素量化为工资数额外,将福利性支出转化为工资性收入，并与绩效考评挂钩。(二）除投资奖金等外，员工根据其所在岗位、工作努力程度和工作业绩，可预期到个人的年总收入。第六条薪酬体系依据岗位性质和工作特点，投资公司对不同人员实行不同的工资制度,包括年薪工资制、岗位绩效工资制、岗位工资制和协议工资制，它们一起构成投资公司的薪酬体系. 第二章 薪酬总额第七条投资公司通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制.其中规定每年薪酬总额不能超过资产增值部分的 20－40％或风险投资资金的 0。8－1。5％。薪酬总额占资产增值部分的具体比例由主管部门每年下达的经营目标责任书中确定。 第八条公司根据本年度的营业收入、薪酬总额,以及下一年度的经营计划，对各职系中各职等和薪档的岗薪基数和奖金基数进行调整和确定.并通过对下一年度各职等和薪档人数的估计，做出下一年度的薪酬预算。第三章年薪工资制第九条适用范围年薪制适用于能够以一年为完整周期对其经...
