投资有限公司工资管理制度上海 企业咨询有限责任公司2024 年 12 月目 录第一章总则 3第二章工资体系 4第三章工资计算及给付 7第四章工资调整 10第五章工资等级确定与维护 13第六章附则 18第一章 总 则第一条：为加强集团工资管理，建立科学、合理的分配体系，结合本企业实际情况，特制定本项工资管理制度。第二条：薪酬体系指导思想：通过建立符合集团进展需要的薪酬激励体系,在企业内部引导形成“岗位靠竞争、收入凭贡献"的合理竞争、激励机制，充分调动员工工作积极性、促进企业进展，实现企业与员工双赢。第三条：薪酬体系设计原则：在保证企业薪酬总额增长低于经济效益增长、人均薪酬增长比例低于企业劳动生产率增长的前期下,企业薪酬与企业效益挂钩、员工收入与个人、企业业绩双挂钩做法,实行因事设岗、因岗设人、以岗定薪、因绩奖惩，强化员工责、权、利意识.第四条：集团实行保密工资管理，员工应对自己的工资情况保密，严禁向他人泄露，对因泄露个人工资情况造成不良影响，集团将追究其责任.第五条:本制度适用于本集团纳入工资等级管理体系的所有员工。第二章 工资体系第六条：工资结构 工资构成：本工资体系包括岗位工资、津补贴、绩效奖金等三部分，具体介绍如下： 岗位工资：是工资体系中关键构成部分,根据岗位对企业的重要性及影响程度分别确认各岗位工资数额,体现企业为“岗位付薪"的设计理念； 津补贴：是指企业内部规定的各类津贴,如饭补、房补、交通补贴等，根据企业已有的规定进行设置； 绩效奖金：是与任职者、所在部门及集团的整体绩效密切相关，体现了集团为“绩效和能力付薪”的设计理念.包括半年绩效奖金和年终绩效奖金。 工资构成划分：根据付薪理念设计的工资结构，按各构成部分性质及标准可划分如下： 根据收入的固定与变动划分,工资可分为固定收入部分、变动收入部分;其中岗位工资、属于“固定收入部分”,半年绩效奖金、年终绩效奖金属于“变动收入部分". 岗位系列划分：在统一付薪理念及薪酬体系中,为体现岗位的激励导向、保证体现岗位激励的有效性,根据不同岗位性质、特点设置不同的结构比例及市场定位.总划分为三大岗位系列高层管理岗位系列、非业务类岗位系列、业务类岗位基层： 高层系列 高层岗位 A：直接承担业务指标的高层，如集团总裁、子公司总经理、副总经理; 高层岗位 B：不承担业务指标的高层，如财务总监; 非业务系列 职能中层岗位,基层/技术类岗位：...
