一、 投资管理流程1目的与适用范围为法律规范 XXXX 集团投资的管理,避开因投资决策或者投资控制失误给 XXXX 集团带来重大损失，特制定本流程。本流程适用于 XXXX 集团外部投资管理.2管理原则2.1 谨慎稳妥原则：XXXX 集团投资活动必须得到集团公司总经理批准方可进行。审批前的调查工作必须做到严格细致,对投资对象的各方面都要调查清楚，论证工作要严密充分，尽可能将不确定因素变为可确定、可控因素.2.2 一致性原则：XXXX 集团投资活动的开展必须符合 XXXX 集团进展战略.3管理职责3.1 集团公司总经理受中国 XXXX 集团董事会委托，对 XXXX 集团的投资事项有决定权。负责审议尽职调查报告并作出最终决策，承担相应责任。3.2 集团公司投资规划部负责对投资对象的初步调研工作、签订投资协议的组织工作以及后续法律手续办理；投资项目实施期间的档案由集团公司投资规划部负责管理，投资项目实施完毕后所有档案交由集团公司办公室统一管理。3.3 对投资对象的深化调查、尽职调查以及初步合作方案的洽谈和投资项目相关报告的起草等相关工作由集团公司专门成立专项小组负责。4管理流程4.1 集团公司经理办公会、投资规划部、其他各职能部门、子公司根据掌握的信息提出投资建议。4.2 集团公司投资规划部对投资信息进行分析、筛选,形成投资意向书提报集团公司运营副总经理审批,确定是否需要继续调研或者放弃。4.3 对于需要继续调研的投资意向，由集团公司投资规划部负责组织相关单位组成专项小组，对投资对象进行分析评估，专项小组须包括集团公司投资规划部、财务部、技术管理部、运营管控部及其他相关部门或人员。专项小组在初步调研之后形成评估报告,初步评估报告须包括战略评估、收益评估、技术评估、能力评估等.4.4 集团公司运营副总、集团公司经理办公会分别对初步评估报告审议后，报集团公司总经理审批。4.5 审批通过的投资项目由专项小组进一步对投资对象做尽职调查,形成投资项目可行性讨论报告.4.6 集团公司运营副总经理、集团公司经理办公会分别对可行性讨论报告进行审核，并提出审核意见，报集团公司总经理审批。4.7 集团公司总经理审批通过的投资项目即可由集团公司投资规划部进行投资立项。相关手续以及合作协议由集团公司投资规划部负责组织签订或办理。4.8 项目立项完成后，具体的投资方案由集团公司投资规划部负责拟定，经由集团公司运营副总经理审核、集团公司经理办公会审议和集团公司总经理审批后由集团公司...
