护理垂直管理体系工作方案一、指导思想 随着社会经济的进展,人们对医疗服务的要求日益提高,为促进医院的科学进展,护理管理模式也应当顺应科学进展的的要求,以便进一步提升护理质量和护理服务，全面促进护理工作持续可协调进展。二、建立护理二级垂直管理体系 建立在分管院长领导下的护理部主任－科护士长二级护理垂直管理体系,实施护理垂直管理。 三、工作内容 1．贯彻落实《护士条例》和《综合医院分级护理指导原则》、《临床护理实践指南》的要求，并以护士岗位管理为切入点,推动护理管理的机制创新.结合医院实际,科学界定护理岗位，并以岗位职责要求为基础，实施分级分层次的护士岗位管理,形成有激励、有约束的内部竞争机制. 2.全院护理人员由护理部统一调配 护理部负责对全院护理人力进行弹性管理、统一调配,保障正常工作以及紧急状况下的护理人力配备,使得有限的护理人力资源得到合理的利用，以保障护理工作的有效运行。 3．建立护理人员绩效考核体系 为调动护理人员工作积极性,提高服务质量和服务水平,建立多劳多得,优劳优酬的内部分配激励机制,通过薪酬分配制度改革,体现劳动与技术的价值，充分调动广阔护理人员的工作积极性，提高护理水平。护理部要求各临床科室根据护士的工作质量和工作量制定绩效考核制度并进行绩效考核以确定绩效工资,充分调动护理人员工作积极性，实行优劳优酬,多劳多得.提高护士素养，调动护士的积极性，为护理人员提供平等竞争的机遇，激励和督促护士不断的提高自己的技术水平和服务能力。 4．建立激励奖惩体制 护理部强化激励奖惩制度，每年进行优秀护士评比和技能比武竞赛活动以激励先进，鞭策后进，努力为广阔护理人员提供一定的平台，激发护理人员的工作热情,强化护理人员执业的法律规范性，促进护理人员的职业进展. 5．护理部垂直控制 护理部主任对科护士长,科护士长对护士，自上而下层层把关，环环控制、即为垂直控制。如：逐级进行定期或不定期的检查、考核,护理部坚持日、夜间、节假日、双休日查房及各类质量检查制度等。护士长负责对每个护理人员工作质量控制，把好医嘱关、查对关、交接班关、重病人护理关、特别检查诊疗关等。 6．成立护理质量二级质控网络 为确保医院护理质量、护理安全、护理服务更加法律规范、更加完善,医院成立护理质量二级质控网络，各级质控网络发挥着监控、指导作用,使得各环节护理质量得到有效控制和持续改进。 四、具体要求 1．转变观念，树立以人为本的管理理...
