护理目标管理制度为了通过有效的目标管理机制，考核、评估、指导与跟进科室及各级护理人员落实工作计划及履行岗位职责情况,持续提高护理质量，有效达到护理管理目标，特制定此制度
一、目标构成：根据医院工作安排、阶段性工作目标及工作实际,由护理部制定护理工作目标
二、目标内容：（一）护理管理1、有年计划及总结,季、月有工作安排及小结，将“优质护理服务"管理工作纳入计划并仔细组织实施，年度计划完成率达 85%以上
2、按时参加医院及护理部组织的各种会议，（有事需请假）,及时传达、落实院部及护理部的工作安排；遵守医院及护理部各项规定、制度及排班要求；每周参加科主任查房一次，每季度召开医患沟通座会一次，征求病员意见，参加护理部组织的护理管理工作，包括晚夜间查房，质量检查,培训考核等
3、每月按时上交护士长手册,填写符合要求
4、科室护理人员对护士长年终测评满意度达 90 分以上
5、仔细执行物价标准，无多收费，乱收费,漏收费
6、做好财产、物资的供应和管理,科室固定资产帐目清楚
7、各种护理资料按要求填写及管理
8、无违法乱纪行为
（二）业务培训1、有培训计划并总结
按护理部及本科业务培训计划组织护士培训及考核;病区护士参加培训和考核率达 100%，合格率达 100%（理论考核成绩 80 分,护理技术操作考核成绩 85 分为合格）
2、参加护理部组织的业务学习人数不少于本科护士数的 50%；每月组织专科业务培训一次，并按要求做好记录;每日组织晨间查房
3、按计划安排各层次护理人员进行院内进修
4、按计划选派护理骨干外出进修或参加学术会、短期培训等
（三）护理质量1、每月护理质量平均分达 90 分以上，低于 90 分护士长不能参加评选优秀护士长
2、各项护理指标须达到二级医院规定的标准，一项一次不合格扣 1 分，有 2 项不合格将影响科室及护士长评先选优
3、科室护理质量自查按规定有检查、有
