担保公司绩效考核和奖惩暂行办法（试行） 一、制定目的 1、全面、客观、公平、及时地评价员工绩效,充分调动员工工作热情，提高工作质量和工作效率，建立起具有公司特色的激励机制和约束机制，鼓舞全体 员工在有效控制风险的前提下，保证公司各项业务的稳定增长。2、作为公司成员提高竞争意识和责任意识的手段. 3、为公司员工工资分配、业绩提成、奖惩和职位晋升提供参考依据.二、考核原则 1、业绩导向原则：提高员工收入与贡献的关联度，鼓舞多劳多得，通过强化考核分配，合理拉开收入差距. 2、定量考核和定性考核相结合的原则：员工绩效考核应充分考核定量和定 性指标，以工作业绩和工作表现作为确定员工绩效工资的主要依据.3、双重考核原则：业务考核与日常岗位履行职责考核相结合，全面、客观、 公平、公正评估员工工作绩效。 4、公开透明原则：在保守商业秘密的前提下，向公司员工公开员工绩效考核分配标准，提高考核和分配依据的透明度。 5、个人绩效目标与公司经济效益最大化目标保持一致原则。三、考核的适用范围和考核管理权限 1、本办法适用于湖北融辰鑫资产管理有限公司全体管理干部和各部门员工,包括:副总经理、业务(风险）总监、部门经理、业务人员及后勤各岗位人员。2、公司综合管理部根据公司经营指导思想，广泛征求意见，负责制订考核办法,并承担考核工作执行的指导、协调、监督和管理工作。 3、副总经理负责考核工作的组织实施.根据公司年度经营目标任务，负责将工作计划任务分解，按月度、季度及年度分配给各业务部门和员工个人，并根据考核办法对各部门当期具体完成业绩情况予以考核。(附表一：员工绩效考核表）4、月度、季度、年度考核结果直接与管理干部和员工的薪酬挂钩,财务部 依据审签完全的员工绩效考核表核算员工当期薪酬，报主管领导审批后，最后报董事长签字批准。董事长对业绩考核表核算结果有提出异议和最终决定权。5、绩效考核工作流程：制订考核办法和配套管理办法→公司下发年度任务目标责任书→业务任务分解并报送综合管理部备案→每月（季、年）考核评价填表→相关负责人签字确认→综合管理部汇总(附表二：员工绩效考核表)→财务部核算→董事长→公司综合管理部备案存档→考核结果兑现。 四、考核内容指标确定和执行 1、根据公司每年任务目标和每月的分解计划任务,确定与之相关的绩效考 核内容指标（附表一：员工绩效考核表），并以此为依据决定管理人员和员工的职务升迁、薪酬提升和公司业务量...
