XXXXXXXX 担保公司保后管理办法一、保后检查管理（一）保后检查1、人员保后检查人员-—由业务直接负责人担任
2、职责对客户进行保后检查，收集客户及反担保人的各种经营管理信息，分析其经营、资产结构、资产质量变化及反担保人担保能力的变化，抵(质)押物的完整性与变现能力的变化情况，形成检查报告,保后检查人员对检查报告负责
3、形式根据风险划分指定工作计划：一类：安全类,六个月做一次调查；二类：相对安全类,三个月做一次调查；三类：风险类,一个月做一次调查;四类：重点关注类,不定时进行调查，每次调查完出具书面建议或提示；4、流程担保出具后，检查人员应对客户进行跟踪检查，针对不同企业实行专项和常规相并重的方式,主要内容有：（1）定期检查①日常库存量检查：从担保出具之日起，每日对客户的实际库存量进行核查其是否符合担保的最低库存量要求；对提供货物抵（质)押反担保的，核实委托监管单位（如合作的专业市场、仓储库）是否按本公司的要求对客户的存货进行监管和最低库存量的控制,抵(质）押货物的置换，是否按规定进行操作
②融资用途检查：在担保出具后的 10 日内，对客户的融资（包括向相关银行的借款,承兑，经济合同的履行）的资金流向、用途，合同的履行是否符合原合同约定,有无挪用等情况进行专项跟踪检查
③到期还款能力检查：在客户融资到期前一个月(其中承兑到期前十五天)对客户的还款能力和还款资金落实情况进行专项检查
④常规（间隔期）检查：对客户及反担保人的生产经营和管理等情况按一定的间隔期限（依照风险等级划分）进行跟踪检查，主要内容有： A、生产经营情况：主要产品生产技术、生产能力及原材料、产成品市场变化情况，主要业务伙伴关系是否发生重大变化,有无涉及经济纠纷、行政处罚、环保检查等事项
B、企业管理情况：了解企业主要股东、实际经营者、内部组织结构、管理体制,管理人员，管理水平、经营策略及经营方式有无变
