金科股份商业招商、运营管理办法(修订版)第一章 总则第一条 目的为加强集团商业物业招商工作的内部管控，法律规范商业的招商和运营管理，使招商、运营工作更符合集团的经营现状，根据集团相关工作会议要求，特修订《金科股份商业招商、运营管理办法》（修订版)。第二条 适用范围本办法适用于集团总部商业地产部、所属各公司商业地产部（或地区商业管理公司）商业物业之招商及运营。第二章 分则第三条 商业系统职能划分一、商业招商管理职能（一）集团商业地产部1、招商总任务、阶段性招商任务、特定招商任务的分解和下达；2、招商方案、租赁政策的审核批准;3、招商进度、执行过程、任务达成率、费用控制率的指导、管理和考核;4、视情况参加或直接开展招商执行工作。（二）各公司商业地产部（区域商业管理公司)1、项目定位阶段对周边项目商业进行市场调研，分析周边楼盘的商业形态与租金水平，形成可行性报告;2、拟订商业项目的招商方案、租赁政策;3、进行各项目的商业招商工作，签订商业租赁合同；4、根据项目销售情况进行补位招商；5、商家关系的维护协调.二、商业运营管理职能（一） 集团商业地产部1、年度租金总收入、年度新增租金收入、季度租金收入的分解和下达；2、租金收取率的督导、考核；3、运营方案的审核批准;4、按季度定期检查各项目运营情况。（二） 各公司商业地产部1、收取租金、保证金、定金，对拖欠金额进行催收；2、租赁文件存档，包括：《权利义务转让协议》、《放弃优先购买权声明》等;3、定期对进驻商家进行回访，了解商家经营状况，及时处理纠纷;4、建立月度租金收取报表,并按季报集团商业地产部备案。(三) 商业管理公司1、统一运营,根据运作进度和供求市场影响,不定期举办各种类型的促销活动，统一折扣优惠或部分商品折现等，既可以项目整体为单位，也可以部分品牌为单位，在适当范围内进行造势宣传;2、协调职能，协调解决开发商与租赁户之间的矛盾，搭建两者间的桥梁,及时沟通、反馈各方信息；3、关注租赁商家的经营情况，针对经营不善的个别商家,及时运用调研市场、经营建议、运营整改等软性措施和适当硬件支撑，若仍不能很好适应市场，及时清理,更换新奇血液，保持市场竞争力和良性循环轨道。第三章 细则第四条 商业形态划分商业类型面积定位辐射范围是否销售购物中心6 万㎡至 10万㎡集购物、餐饮、娱乐为一体的商业中心整个市区或单个片区以持有为主主题商业街2 万㎡至 6万㎡有主题特色的商业街周边 5。...
