招商部奖励方法一、目的：为了加快项目招商进度、提高团队协作的效率性、全面调动全体员工的工作积极性和主动性,法律规范我司招商人员奖励行为,以便公司整体收益达到最大化,特制定本办法.二、适用范围本制度适用星都里写字楼中心招商人员，具体奖励对象包括如下:◎ 招商营运经理◎ 招商营运主管◎ 招商营运助理三、原则1、高效有序,公平共享！2、积极向上，奖罚分明！3、多劳多得,区别对待四、招商人员奖励办法从招商政策正式出来后开始计算，以月度为单位考核，奖金按月发放.3、部门招商月度目标任务 第 1 个月完成项目总任务的 50％; 第 2 个月完成项目总任务的 70%； 第 3 个月完成项目总任务的 90％；4、招商人员奖励办法（1)、基本奖：每个月完成招商任务不低于部门任务的 80％（含）起开始奖励,低于部门任务的 80％没有奖励，奖励金额以基本工资乘以完成比例，即为奖金,假设 A 员工基本工资为 1800 元/月,第 1 个月完成招商任务的 52％，那么 A 员工本月的奖金是 1800 元＊52%＝936 元，员工每月可拿到的最高奖金相当于 1 个月工资.(2）、竞争奖：以月度为单位，每月在建材招商组里面评选出 1 名完成任务最快的招商人员，奖金为 500 元，但该招商人员完成的招商进度必须不低于部门月度目标任务，低于部门月度目标任务,该奖项取消。(3)、团队奖：以月度为单位,招商部所有同事都能完成部门月度任务，团队奖励 3000 元，团队中如有一个人未能完成完成部门月度目标任务，该奖项取消,该奖金具体发放方式按贡献评分发放。（另设分配方案）。说明：招商任务完成以签定意向协议书，收取履约保证金为准.五、惩处规定1、连续 2 个月未达到部门总体任务的 80％，公司会根据其能力作出岗位调动或给予辞退.2、损害公司利益、公司形象的言行，如：（1）擅自承诺商家无法达成的商务条件；（2)向客户虚构商场业态规划；(3）透露商场招商机密(如商务条件底线）;(4） 收取商家任何名目的回扣或服务费；（5） 私下帮助业主或商家出租或转租店面；出现以上行为按严重违反公司纪律给予辞退,并收回已发放的招商奖金。招商部
