招商部提成管理制度（一)第一部分 总则 根据公司的经营进展需要，同时为了加快我服装城内区域板块的招商进度和提高团队协作的效率性，拟定成立业务部负责招商及与招商相关的工作，特制订以下相关制度,从而全面调动员工的工作积极性和主动性，内容如下：第一部分 总则一、本制度适用于业务部工作人员(以下称全体招商人员） ；二、本制度本着公平、公正、严谨的原则制定，同时兼顾公司利益和个人利益的一致性； 三、本制度中所指招商业绩的界定是指所租商铺定金的缴纳和合同的签订为准;四、结算周期：以月为周期，每月结算一次，随同基本工资一同发放（特别情况说明除外） ; 五、全体招商人员均实行底薪+招商提成的薪酬结构； 六、全体招商人员的考核分为月度考核、季度考核及年度考核,由营销总监负责考核并报总经理审批。第二部分一、业务部组织架构：1、招商经理 1 名、招商主管 1 人、招商专员 5—6 人二、工作职责：1、负责商场各区域的招商工作，主要职责对招商区域的规划、招商进程的监管、合同的签定；商户装修及财务方面的对接；针对指定区域的招商工作2、协调外包招商项目,督促外包招商项目的进度、落实程度。三、提成原则 1、招商人员个人提成比例与实际招商商户的数量相关，以确保项目在规定时间内正常开业。2、新聘招商人员试用期为一个月,试用期内招商任务及提成均按 80％执行， 试用期满经考核合格后纳入公司正式招商专员编制,并补足试用期暂留的 20％。3、招商提成要紧密结合绩效考核，并考虑公司利益最大化为前提；4、招商总体提成以所招业态一个月租金作为提成标准（或者可以订每个商铺出租后合定标准提层）； 二、具体分配方法 (一)招商经理 1 名：. 对项目开展招商督导、培训、管理.及相关部门协调工作。 为体现绩效考核的激励机制,对招商部经理的提成方案如下 1、基本工资（按公司规定执行）+项目津贴+项目总招商业绩提成（20％）+年终奖+五险一金 项目总招商业绩提成部分实行以下计算方式： ① 完成月度招商任务的 100％，按总招商业绩的 20%提取；② 完成月度招商任务的 80%（含)~100%（不含) ，按其总招商业绩的 12% 提取；③ 完成月度招商任务的 60％（含)～80％（不含) ，按其总招商业绩的 10％提 取； ④ 完成月度招商任务的 50％ (含） ～60％ (不含) 按其总招商业绩的 8％提取； ， ⑤ 月度招商任务完成低于 50%的,按其总招商业绩的 5%提取；⑥ 超额完成月度招商...
