篇一：建筑招投标年度工作总结 2024＊＊*＊经营部2024 年工作总结及 2024 年工作计划紧张忙碌的 2024 年已经过去，回顾 2024 年度，经营部在公司领导的高度重视和正确领导下，在各部门的大力支持和密切配合下,认真贯彻执行公司有关规定和决策，坚持提高自身业务素养,促进部门内部管理法律规范化,围绕公司制定的经营目标和工作任务，积极开展落实,各项工作有计划有步骤进行，并取得了一定的成效,现将经营部 2024 年度的主要工作汇报如下:2024 年经营部各项工作工作简要回顾2024 年，在经营部全体人员的努力下,工作精益求精，思想稳定团结，各项管理制度不断完善,实现了经营各项工作积极有序地进展,保证了我公司的经营能力逐步提高.一、工程总包结算完成情况1、2024 年经营部完成总包结算 ＊* 个, 结算总额 **＊＊* 万元;具体有:2 、未完结算有＊ 个总计上报结算额为＊＊＊* ＊ 万元；具体有:二、承接任务情况2024 年公司承接工程 ＊＊ 个，承接合同额 ＊＊* ＊＊ 万元；具体有：三、经营部工作中的体会1、团结协作，确保各项工作的顺利完成 2024 年经营部在公司领导的大力支持下、在各兄弟部门协助配合下，经过全体人员共同努力，相继完成了 5 个总包结算的编制、上报、审核工作；4 个总包结算的编制、上报工作;79 个投标项目的资格预审工作，中标工程 6 个.特别是在总包结算审核及投标过程期间,经营部人员常常加班加点，不计个人得失，尽心尽力，顺利完成了总包结算及投标任务，为实现公司的经营目标做出了应有的贡献。2、完善经营制度,进一步提高工作效率2024 年度经营部配合公司出台了《经营手册》，进一步完善了经营制度，明确了从工程信息跟踪到投标到签订合同到施工等一系列管理理模式，为公司实行管理法律规范化、运行程序化，打下良好的基础。3、加强基础资料建设,进一步提高总分包结算质量2024 年度经营部人员积极参加到项目的管理中，积极配合项目进行现场收量,掌握现场第一手资料，对各项目的签证进行服务指导,为以后结算打下良好的基础.4、以人为本，制造和谐的工作环境以提高集体凝聚力经营部充分体现了以人为本的思想，制造和谐的工作环境，心往一处想，劲往一处使,大家积极配合，密切合作，共同完成了多个项目的投标结算工作.2024 年工作展望2024 年,经营部要不断加强自身的建设,来适应变化莫测的外部环境.2024 年经营工作的主导思想将着重于对内加强管理,对外开拓市场，提高承揽任务质量...
