宜昌华勤工程咨询有限公司内部监督管理制度目录一、工作岗位责任制度 2二、工作人员执业守则 6 三、员工培训管理制度 7 四、工作流程控制制度 9 五、工作人员定期轮岗制度 11 六、采购文件编制审核制度 11 七、采购档案管理制度 13 八、廉洁制度 18 一、工作岗位责任制度公司经理岗位职责1、负责主持本公司的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本公司职责范围内的各项工作
2、具备较强的创新意识和开拓精神,根据公司的经营计划、目标，督促部门的工作计划的实现
3、根据公司的总目标，实行各种形式对员工进行有目的、有计划、有组织、多层次、多渠道的培训，提高员工业务水平，保证企业实现各项既定目标
4、及时掌握并汇总各种信息、合理安排人员
积极参加市场竞争,定期召开办公例会，布置、检查、总结、沟通各项工作，提高公司各部门相互配合的整体素养
5、负责本公司的财务管理工作，严格执行财经纪律，节约理财,合理使用各项经费开支
6、组织考核，对员工的表现、工作能力、思想素养等定期进行实事求是的评价及考核，充分发挥员工积极性
技术负责人岗位职责1、负责指导大型工程和复杂工程，新拓展业务的招标代理、造价咨询、政府采购等工作
2、负责审定大型工程、复杂工程和新拓展业务的招标文件，答疑记录、开标文件及造价咨询成果文件
3、处理招标投标、审计、编制标底、清单等工作出现的有关技术争议
4、组织本公司招标代理、造价咨询、政府采购等工作人员学习有关法律、法规规章、招标文件范本、造价咨询知识等，探讨招标工作的先进经验和做法
提高公司人员业务水平
5、提出并搜集、整理建设性意见，定期向上级领导汇报讨论
6、总结汇合成功经验，大力进行推广,检查、督促档案及时归档
7、做好经理的参谋
招标代理部职责1、组织搞好本部人员的政治、业务学习，仔细贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共
