招标采购管理制度第一章总则第一条为法律规范招采业务，理顺招采流程，提高招采效率,严控招采成本，确保招采质量，严肃招采廉洁，特制定本制度.第二条适用于公司所需原材料、辅助材料、备品备件、劳保用品、办公用品及固定资产等物资以及工程、设备、服务（技术、劳务、物流等）。第二章招采原则第三条严格遵守“谁需求、谁申购、谁保管"的原则。第四条严格遵守招标采购部统一询价定标的原则。第五条严格遵守“三个三”原则.1、选购三原则:(1)一种物品采购各部（参加部门或人员）分别找三家；（2）一种物品分别报三家;（3)一种物品最后定一～三家。2、定购三原则：(1）同类物品质量最优；（2)同类物品价格最低；(3）同类物品的供应商服务最好。3、验收三原则：（1）由采购部门、使用部门、资产管理部门等部门共同参加验收;（2）经参加验收的各方代表签字方能视为有效;（3)发现假冒伪劣产品,一票否决，坚决退换。第三章招采类别第六条招采类别分为年度合同、年度框架协议、日常招标、日常采购四大类;第七条年度合同范畴混凝土、吊车租赁、工程承包，执行招标流程；第八条年度框架协议范畴柴油、辅助油、建材、钢材、轮胎、五金、日常劳保、工具（手动工具、电动工具、钻头、汽保工具、量具等单件在价值 5000 元以内）、线缆、委外机加件、矿山备品备件（辅助车辆备件、运输车辆备件、钻机备件）、加工系统备品备件(鄂破耐磨件备件、圆锥破耐磨件备件、立轴破备件、皮带机备件、筛网、胶带），执行招标流程;第九条日常招标范畴工程建设、设备租赁、电铲备件、振动筛备件、高频振动筛备件、给料机备件、皮带秤备件、地磅备件、除铁器备件、电机维修、委外加工及维修、固定资产、设备改造及升级、电气元器件、耐磨钢板、办公用品、专用工具、工作服、劳保鞋,执行招标流程;第十条日常采购范畴金额在五万元以下，执行采购流程.第四章计划管理第十一条计划类别年度需求计划、季度需求计划、月度需求计划、临时需求计划四大类；第十二条申报节点1、年度需求计划：每年 12 月 31 日前，需求部门根据公司年度工程开发建设计划或重大节点计划，测算的年度需求量，并将年度需求计划提报至招标采购部;2、季度需求计划：每季度最后一个月的 10 日前，需求部门根据生产运营计划，将下一季度测算要求到货的需求量，并将季度需求计划提报至招标采购部;3、月度实际需求计划：每月 26 日至当月最后一天，需求部门根据生产运营计划，将下个月测算要求下月到货...
