招聘的实施： （一） 第一阶段: 2024 年 12 月份，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下： 1、积极参加现场招聘会，保持每周 2 场的现场招聘会参会 2、每场招聘会根据规模，原则上安排 2 人以上负责现场面试，1 人以上负责公司介绍及招聘信息单的发放，保证所有参会人员都知晓我公司及招聘职位情况; 3、积极参加人才市场的设计专场和各相关学校的的免费招聘会；4、联系各学院设计专业的老师负责推举和信息告知；5、发动公司内部员工转介绍；6、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少 1 次以上集风光试邀约。(二）第二阶段： 2024 年 12 月底至 1 月初,此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少,同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会,以保证学生就业，因此,这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下： 1、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系,每周至少 2 次以上集风光试邀约； 2、积极参加省内部分院校的大型招聘费，每场招聘会将有现场公司介绍、现场初始、现场复试，建议能有 1—2为公司高层领导参加，现场复试确定录用结果; 3、联系前期面试人员进行，招聘信息的转告及代介绍。 （三）第三阶段: 2024 年 1 月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下: 1、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少 2 次以上集风光试邀约; 2、每周坚持 2 次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺 3、组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析； 4、对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析； 5、准备申报下半年的校园招聘会。 （四）第四阶段： 1 月底至 2 月初，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主,主要招聘各部门的储备性人才，具体如下: 1、建立校园招聘小组,积极参加各校园综合招聘会，对设计类院校筹备公司单独举办专场招聘会; 2、网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。 （五） 第五阶段： 2 月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招聘公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位,不重点做招聘工作，具体如下: 1、公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论； 2、编制年度人力资源规划; 3、部门工作总结、讨...
