一 项目怎样创优 二 简述创优考核操作策刬内容三 创优自检—共用设施设备管理项自检阐明四 创优自检—保安、消防、车辆管理项自检阐明五 创优自检—环境卫生管理项自检阐明六 创优自检—房屋管理及维修养护项自检阐明七 创优自检—管理效益项自检阐明八 创优自检—精神文明项自检阐明九 创优自检—基础管理项自检阐明十 创优自检—绿化管理项自检阐明十一 有关争创“物业管理达标示范大厦”的工作安排十二 物业管理达标申报材料封面
doc十三 成立创立全国物业管理示范大厦领导小组的决定及工作安排十四 有关争创“物业管理示范达标大厦”工作汇报十五 创立全国物业管理优秀示范大厦工作计划十六 创优示范大厦达标状况自检概述十七 评优迎检发言稿十八 物业创优工作总结一 项目怎样创优 评比优秀示范小区（大厦）是政府各级主管部门评估的最具权威的荣誉，也是政府推进物业管理企业规范管理的最有效的措施
一种企业创优达标状况怎样，最能体现该企业的管理服务水平和企业创品牌意识
企业参与创优活动后，该怎样进行创优活动
一、 确定创优目的，成立创优小组
做到上下重视、全局一盘棋
企业要把创优活动当作企业上台阶，提高管理手段、管理水平的重要战略环节之一；树立管理服务的长远目的：市优、省优、国优，通过推行原则化的管理服务手段，而不停增强企业关键竞争力；企业领导应适时组织成立创优小组、全力支持推进创优质服务的活动开展，波及详细费用的，应及时予以处理； 二、内部动员、岗位分工
鼓士气、把创优活动当作企业经营和发展的大事
提高企业员工对创优活动的认识
充足调动员工积极性、增强企业凝聚力和荣誉感；明确岗位分工、交叉管理
即不一样岗位之间互相有分工、有配合、有检查、有执行、整改及时，做到环环相扣
三、 协调组织、计划推进
成立创优小组后应明确各组员职责，做到既有分工又有协作
如波及费用问题、与开发商、业主委员会沟通问题、组织操作层员工
