推行一人多岗 创新管理机制摘要： 随着市场竞争的日趋激烈,目前煤炭市场遇冷，人力资源成本大，企业正在不遗余力的加大改革和科技开发力度,提高员工素养迫在眉睫。我提议选煤厂根据自身特点，以创新创效为载体，改变了原来固有的思维模式，加强员工的技术培训，加大岗位练兵活动和“传帮带”的管理力度,积极探究和培育了“一人多岗、一人多技、一岗多能”的创新管理机制,在广度和深度上拓展了员工的本领,节本降耗,保证了选煤分公司进展后劲.内容：“昔日干一行,爱一行，钻一行;如今精一岗，会两岗，学三岗,人人通岗".今年以来，随着市场竞争的日趋激烈，煤炭市场遇冷，人力资源成本大，企业必定对员工素养提出更高的要求.这对于任务重、人员少的企业，提高员工素养已迫在眉睫，已经成为亟待解决的问题。基于此，我提议分公司以创新创效活动为载体,在争市场、闯市场、稳市场、辟市场的工作中，员工提“素”必须由“缺什么、学什么”的被动学习向跨岗、多能、超前型学习转变，提出了“建设知识型员工队伍”的目标，着力实施了“一人多岗、一人多技、一岗多能"的“三多提素”工程，树立一岗多能意识，促进企业健康化.引导员工把学习力、创新力转化为现实生产力。同时,基层党支部也要向青年提出了“精一岗、会两岗、学三岗、努力通岗”的要求,从广度和深度上不断的拓展了员工的技术本领。“一人多技”的推广和运用面对人员定编相对较少，不可能划分过细的专业的现实，应积极推广和运用“一人多技"的创新管理机制。常常组织员工进行技术讲座，积极参加分公司举办的各项技术培训和技术比武，加大了员工岗位练兵活动的力度,对部分特别工种先摸底后决策。以“一人多技"的标准严格要求，不仅缓解了劳动力不足的现状，而且有效地降低了人工成本.又如选煤厂机电维修工，在安全履行本岗位技术法律规范和安全标准的同时，还努力学习操作工的操作技能，不仅做到了会正确操作各项工序，而且能常常帮助分部设备修理工维护设备，主动承担维修保养工作,在员工中起到了”一人多岗、一人多技“的带头作用。另外，制定相关的安全管理制度，落实了师徒关系,签订了师徒协议，营造出一帮一、一帮多、多帮一的良好氛围。员工“比贡献、向前看、争着干”的意识与日俱增,“比学赶帮超”会成为选煤厂打造学习型企业的一道亮丽风景。“一岗多能”的用工机制对重要岗位和关键岗位,选煤厂应积极探究和培育“一岗多能”的用工机制,建立“以岗定薪、岗变薪变、收入能增能减"的分配...
