推行精细化管理 全面提升办公室服务水平 精细化管理是一种新的企业管理理念与方法,即通过细化、量化、标准化、精益化、流程化、法律规范化、协同化、实证化,把“精、准、细、严"的要求落实到每一个单位的工作流程、每一个岗位的职责要求、每一个人的行为法律规范，实现工作到岗、责任到人
将企业精细化管理移植到办公室工作上来,是应对新形势、新 任务、新要求的有益尝试
一、与时俱进,深刻认识党政办公室工作实施精细化管理的必要性精细化管理是以组织战略清楚化、内部管理法律规范化、资源效益最大化为前提的，与办公室当参谋、抓协调、督落实、办实事的工作职能和围绕中心、多点多面的工作特点相一致
实施精细化管理,有利于提升办公室服务水平,提升工作成效，提升队伍素养
首先，实施精细化管理是全面落实科学进展观的必定要求
近年来,我们根据“立党为公、执政为民”的为民执政观和“以人为本,全面、协调、可持续进展"的科学进展观,结合本地实际,提出了“民本岳阳”的执政和进展理念，系统地解决了岳阳经济社会的进展目标、进展路径、进展重点、进展载体、进展方略、 进展形象等重大问题，是科学进展观在岳阳的具体实践
党委办公室作为落实党的重大决策的助推器、调度指挥中心，必须站在更高的角度,大力转变工作方式，优化管理理念，根据精确、细致、深化的要求，抓细抓实各项工作，为促进地区经济社会又好又快进展当好参谋助手
其次，实施精细化管理是管理创新的必定选择
党委办公室是党委系统的综合部门,办公室工作是内部行政管理的重要组成部分
推动办公室工作精细化管理，创新办公室管理理念、管理方法和管理手段，实现由被动工作向主动创新、由忙碌繁杂向法律规范有序、由“过得去”向“零差错”转变，是全面提高服务效能的必定选择
只有根据“精、准、细、严”的精细化管理标准来组织落实,办公室各项工作才能扎实而富有成效地实施
具体而言,“精”,即把日常工作、服务与管
