提升公司执行力方案一、制订及完善公司制度制订及完善公司制度，法律规范工作程流.制订公司档案管理制度,制订公司文件审批制度，制订公司着装管理规定，完善绩效管理办法，完善薪酬管理办法,修订公司仓库管理制度等等。二、制订公司激励机制 结合公司实际情况,收集高层及各部门意见,制订公司激励机制，形成法律规范性文件,通过此途径,激发员工士气。如评选优秀部门、评选优秀员工、淘汰不合格员工、实行季度奖等等。三、加强公司培训工作为提升员工综合素养，加强公司培训工作。一个月至少组织一次公司培训活动,培训的主讲人员有：1。公司高层或总监；2。外聘的专家;3.合作伙伴的高级人员;4。公司普通员工。四、实现管理者的示范效应管理者起者带头表率作用，以身作则，感染下属。五、理顺和优化流程结合公司实际情况,理顺和优化流程,根据“能简就简"的原则.六、强化公司沟通机制每月召开经营班子会议、总裁办公会议、总监会议，各部门及时沟通工作情况及解决问题。七、严格根据规定流程工作强化程序意识,不能打破制度，形成铁的纪律,严格根据制订的流程，做到合规工作.八、提升公司专业水平公司是一个能承担 80 万平方米的商业地产公司，做任何事情都要专业化，否则很难说服客户。九、提升事项的审批速度包括部门审批事项和高层审批事项，为了更好推动事项的进展,部门及高层审批时间不超过一天.十、加强公司团队建设以打造“责任”团队、“活力"团队、“高效"团队、“修养”团队、“家”团队为目标而开展工作，定期开展各类团队建设活动.十一、加强公司形象建设建立公司门户网站，印刷公司笔记本，完善公司宣传简介,办好公司宣传栏，提升公司环境，提升公司人员精神面貌，落实公司着装管理规定，把公司的档次跃上一个新台阶.十二、强化部门工作计划各部门制订年度计划和月度计划,月度计划须在每月召开经营班子会议前完成.十三、执行绩效考核工作完善绩效考核制度，严格按制度落实考核工作。十四、强化监督力度每部门的分管领导严格监督各部门的工作,做到按质按时完成工作。1、通过企业执行力文化的塑造与建立,逐步影响员工，进而提升企业员工执行力。因为在企业文化中蕴含执行力文化，会对员工在执行力方面的改变有着重要和长期作用，起到非常重要的积极作用。2、建立良好的沟通渠道，及时收集并反馈信息，协调内部资源有效解决问题，促进员工执行力的提升。因为通过建立良好的沟通渠道，使得沟通起来方 便快捷,避开传递信息不到位或传达错误...
