提升公司执行力方案一、制订及完善公司制度制订及完善公司制度，法律规范工作程流
制订公司档案管理制度,制订公司文件审批制度，制订公司着装管理规定，完善绩效管理办法，完善薪酬管理办法,修订公司仓库管理制度等等
二、制订公司激励机制 结合公司实际情况,收集高层及各部门意见,制订公司激励机制，形成法律规范性文件,通过此途径,激发员工士气
如评选优秀部门、评选优秀员工、淘汰不合格员工、实行季度奖等等
三、加强公司培训工作为提升员工综合素养，加强公司培训工作
一个月至少组织一次公司培训活动,培训的主讲人员有：1
公司高层或总监；2
外聘的专家;3
合作伙伴的高级人员;4
公司普通员工
四、实现管理者的示范效应管理者起者带头表率作用，以身作则，感染下属
五、理顺和优化流程结合公司实际情况,理顺和优化流程,根据“能简就简"的原则
六、强化公司沟通机制每月召开经营班子会议、总裁办公会议、总监会议，各部门及时沟通工作情况及解决问题
七、严格根据规定流程工作强化程序意识,不能打破制度，形成铁的纪律,严格根据制订的流程，做到合规工作
八、提升公司专业水平公司是一个能承担 80 万平方米的商业地产公司，做任何事情都要专业化，否则很难说服客户
九、提升事项的审批速度包括部门审批事项和高层审批事项，为了更好推动事项的进展,部门及高层审批时间不超过一天
十、加强公司团队建设以打造“责任”团队、“活力"团队、“高效"团队、“修养”团队、“家”团队为目标而开展工作，定期开展各类团队建设活动
十一、加强公司形象建设建立公司门户网站，印刷公司笔记本，完善公司宣传简介,办好公司宣传栏，提升公司环境，提升公司人员精神面貌，落实公司着装管理规定，把公司的档次跃上一个新台阶
十二、强化部门工作计划各部门制订年度计划和月度计划,月度计划须在每月召开经营班子会议前完成
十三、执行绩效考核工作完善绩效考核制度，严格按制度落实考
