工程项目部执行力，是指项目部根据施工项目规划设计要求，贯彻执行上级的决策和工作部署，完成预定目标和任务的能力。工程项目部是建筑施工企业管理执行的最基层管理组织，项目管理人员的执行力强弱，直接关系到项目能否按期优质完成。因此,坚持不懈地加强工程项目部管理人员的执行力建设尤为重要。本人就如何提升项目管理人员执行力谈几点认识与思考。一、项目部管理人员执行力存在的主要问题: 1。执行速度不快。有的项目管理人员作风疲沓，工作主动性较差，不推不动，原来办的事，非要“看一看"、“等一等”、“拖一拖”,没有雷厉风行的办事风格。2。执行力度不大。对上级的决策部署不能一以贯之、坚决贯彻，对待工作拈轻怕重，以种种借口敷衍塞责；有的执行工作前紧后松、虎头蛇尾；有的说起来重视，执行起来走样，没力度，没效果。3.执行标准不高.创先争优意识、效益意识不强,工作满足现状，满足于一般化。有的没有根据工程项目管理标准化的要求,实施动态、量化、科学的系统管理和控制,而是简化程序、减少环节，执行标准不高。4。执行办法不多。缺乏驾驭全局和处理复杂问题的能力，当抢工期或高期望值生产任务指标时，讨论不出一整套行之有效快速执行的方案,缺少办法，没有章法，常常完不成预定目标。有的长期以来对协作队伍管理缺乏有效的管理约束，既发挥不了协作队伍的管理效能，又易引发纠纷和法律风险。5。执行动机不纯。有的错而不改,对存在问题,不高度重视,不改进措施,不汲取教训,致一些问题反复出现。有的对出现的问题，怕影响政绩，私压瞒报，乃至酿成不可挽回的损失.也有个别人员利用职务之便与合伙人承包工程谋取不正当利益,有的管理人员收受与工作关系人的回扣、红包等谋取私利。二、项目部管理人员执行力存在问题的原因分析: 造成项目管理人员执行力问题存在的原因是多方面的，既有客观原因，也有主观原因。主要有以下几个方面：1。一些客观因素致使项目管理人员难于执行。一是政出多门执行难。项目部接受企业内部上级组织及建设方、监理方、地方政府等多个机构及部门的多头领导与监督,虽然目标都是一致的，但也确实存在安排部署多、检查多、评比多的现象，项目管理人员执行任务疲于应付.二是政策模糊执行难。有些部门出政策、下文件,脱离项目管理实际，造成项目执行时无所适从，难于执行。三是人员配备不足执行难。有些项目部为了压缩成本,人员配备不足，面对繁重的生产与对外接待，执行起来力不从心。2.个别管理人员贯彻执行...
