提升管理，降本增效第四分公司降本增效,提升管理是个永恒的话题，是一个不但改进，持续完善的漫长过程，在当前各行各业产能严重过剩，技术突破受阻，产业升级缓慢，世界经济持续低迷的经济新常态下,公司把 2024 年定为降本增效年，本次项目管理研讨会主题定为降本增效具有现实的意义，下面我想结合第四分公司近些年项目管理运行的情况,在降本增效方面谈谈我们的认识。 一、降本增效需要全员参加，全过程、全生产要素的综合控制 生产要素决定项目成本，生产力决定项目效益，驱动生产力的关键在管理。人、机械、材料,施工工艺、社会、自然以及生产环境,资金等居多生产要素在项目运行过程中无不产生相应成本费用，管理机构的设置,管理制度的完善,管理流程的合理性等制约了生产要素能力的发挥与利用率.我们项目管理过程中的每个人面对的不同的工作内容与工作环节，工作质量的好坏直接决定了成本费用,等等。无不说明降本增效工作需要全员参加，全过程控制，全要素掌控。近几年来四分公司在积极响应公司增收节支、降本增效活动过程中，把发动动员工作做到重中之重的工作，召开专题会议，广泛发动职工，展开开放式的集体讨论活动，每个科室，每个员工，每个岗位都要结合自己的岗位职责，检讨自己在降本增效工作中，所做的不足,还有哪些地方可以做到更好的大讨论工作，采纳头脑风暴法,集中员工的建议,形成四公司的降本增效活动方案，使活动深化职工内心，措施方案落地.二、降本增效，立足管理,从源头做起。从小做起，立足岗位，从我做起。施工现场，构成每道工序的材料物质消耗，是工程成本的重要组成部分,是降本增效的重要控制内容之一。每个作业过程都是降本增效的抓点,例述如下:钢筋作为材料中的一个重要组成部分。在工程成本上，也占据一定的比例。如何降本增效？首先要从钢筋的进场着手。保证钢筋质量，根据要求验收数量，保证数量的准确性，钢筋的重量、钢筋的直径都在允许偏差值范围内.保管存放过程要精心到位，做好防锈、防盗工作.其次钢筋的加工：钢筋加工过程中必须要保证严格监督，随时检查现场工人的下料情况,以减少因为施工不细心以及失误所造成的不必要损失。绑扎过程中,要严格根据图纸铺设钢筋,控制好间距、搭接长度、锚固长度等，严格控制钢筋绑扎过程质量，防止随意施工,造成不必要的浪费或返工损失。模板工程,在降本增效中，也起着不可或缺的重要性,如何降本增效？ 模板施工中,重要控制点在于降低模板的消耗，增加模板的周转次数。...
