提案改善管理办法一、 目的：为了促使全体员工活用头脑思考，发挥潜力，谋求生产、技术、管理、流程的改善，提高产品品质及工作效率，降低成本，完善管理制度，以拓展公司营运。二、 提案一般要求：1、 提案人资格1）凡本公司员工,不论职位，均可参加提案;2)可以个人、几个人、小组及 QCC 活动等形式参加。2、 提案范围及分类1）生产类：A.生产或检验操作方法的改善；B.作业程序或动作程序改善；C.节约原材料、废料再利用以及其它降低成本的事项；D.生产设备、工作布置、工艺流程的改善。2）技术类；A.品质改进或零部件改良；B.生产技术重大问题的改善；C.治工具、自动化、省力化、省人化设备的创新性改善;D.产品设计、性能、结构、外观的改善。3）管理类:A.个人工作业务的改善；B.职业健康安全、6S、ISO 等方面的改善;C.对生产制造及相关部门内部管理办法、规章制度等管理方面的改善。4）流程类:1)生产车间内的流程改善；2)公司内其它部门与生产车间有直接关系的流程改善.5）除以上四类外，其他所有积极、有助于公司进展和员工提升的改善提案注：不符合提案要求之范围：A.非建设性的批判及个人人身攻击；B.只是反映状况和问题，自已无具体可行改善内容（可向相关主管咨询或讨论后再提案）C.个人工资及人事调整问题；D.与已经提出的提案内容雷同者；E.上司交办事项及日常工作的职责范围；F.既无经济效益，也无管理效益；G.提案内容填写不完整者。三、提案填写格式要求: 提案人应依要求格式，将提案填写于《改善提案表》上，必要时附上图纸、说明、照片、样品等，提案内容必须包含现状描述、改善方法、估计经济效益或节约成本等三方面内容.1、提案资料：应写明提案名称、提案类别、单位、提案人、提案日期等，若有多人进行提案，则必须逐一写上各人姓名;2、现行问题点：指明目前实际运行状况，存在问题点、不足之处等；3、改善方案:详细说明改善方法。技术类提案还必须说明改进的具体办法和细节，必要时请附上图纸或模型说明；4、预期经济效益或节约成本：阐明改善实施可达到的预期效果，尽量预估预期效益的数据。四、提案的评审流程：1、提案评审流程图(附 1）2、组织架构：提案管理评审委员会3、提案的评审流程图说明1)提案人填写提案表;2)提案人将表交行政人事部，必要时由提案人直接主管帮助完成效益计算，协助进一步完善对策；3)行政人事部对提案进行筛选,选取出符合提案要求的提案,并根据实际情况对提案进行编号,计提案名称、提案人...
