(店铺管理)店面运营手册VIP免费

（店铺管理）店面运营手册前言4第一章岗位职责要求5第一节组织架构5第二节店长5第三节导购7第四节小区推广人员10第五节渠道业务人员12第六节技术服务人员18第七节管理表格模板20第二章店面工作标准23第一节员工礼仪标准23第二节终端店陈列规范28第三节店面漆S管理规范32第四节店面日常工作标准35第五节安全管理标准39第三章销售管理规范40第一节销售服务流程40第二节顾客档案管理制度43第三节投诉服务标准流程45本手册本着通用、基础的原则面向三棵树专卖店的工作人员，为经销商终端团队人员提供必要的工作指引。手册分为岗位职责篇、店铺工作标准篇、销售管理规范篇等三大方面，涵盖了店铺日常操作的各个方面，并为店铺日常运营管理提供了实用性的表格。本手册总结了全国各地优秀专卖店的运营模式，是终端导购人员学习店铺营运及管理，提升营业知识及技能的操作指南，是终端业务人员业务开拓、店铺营业诊断分析的参考工具,旨在为经销商提供店面日常运作基础工作的参考，使店铺达到规范化管理，提升店铺终端形象，推动销售业绩增长，走出一条标准化及规范化品牌管理之路。本手册针对具有3人以上店铺需要管理的三棵树专卖店，所涉内容具有通用性、基础性,但根据各地市场结构、店铺环境的不同，经销商应当遵循因地制宜、灵活应用的原则。第一章岗位职责要求第一节组织架构终端店团队人员配置模型第二节店长一个小的专卖店也是一个集体，必须要有一个指挥者，那就是店长。任何一名店长都是在优秀导购的基础上发展起来的，三棵树专卖店的店长必须是一名相当优秀的导购员，同时还是一个终端市场的管理者。作为一名合格的店长，不仅要了解导购员日常工作的细节，还要负责指挥其他员工的工作一一帮助每一个门店员工都能发挥才能，用自己的思想、行动来影响员工，完成门店销售目标。一、任职资格L女，22-35岁，中专（高中）以上，身高2155厘米，形象良好2、有涂料、建材行业两年以上店长或导购经验，服务意识好,具备一定的计划、协调、组织及人员管理能力，能独立处理门店日常事务3、具备一定的店面现场管理、销售技巧、礼仪知识4、熟悉礼仪知识、基本电脑操作，普通话标准二、岗位职责项目内容检核标准目标完成销售及其它策略性目标按进度达成门店销售及其它策略性目标管理提高成交率有效提升成交率提高客单价提高连带销售率（单笔订单中包含木器漆、防水、胶黏剂、辅料产品）中档以上产品指标完成率按进度达成门店中档以上产品销售目标门店形象导购礼仪按三棵树导购员初、中级标准课程规范奉行导购礼仪漆S陈列执行按三棵树陈列标准对门店进行漆S管理销售技巧产品推荐运用道具配合推荐产品连带销售连带三棵树防水、胶黏剂、辅料等产品销售价格异议处理降低消费者价格敏感度，产品推荐突出强调卖点服务推荐推荐喷涂或其它服务促销活动执行按店面促销活动要求执行价格预算与色彩应用现场为消费者提供产品价格预算,有调色设备的门店向消费者推荐使用色彩日常管理每日召开门店晨会必须每日召开门店晨会导购工作分工对当天各项销售目标进行分工组织、落实导购培训组织导购员接受三棵树导购员初、中级标准课程及新品上市培训I,并达到公司要求油木工管理开发及管理油木工资源，定期召开油木工会议及时补货货架、地堆保持货品饱满渠道开发全面推动各渠道客户开发（批发、油木工、装饰公司、工程）信息收集及填写相关报表对来店顾客进行信息收集且按时填写店面日常销售运营报表及店长周记竞品基本情况了解主要竞品产品、价格、渠道、促销、服务情况基础知识熟悉公司基本情况熟悉三棵树基本情况与企业文化涂料知识、施工工艺掌握所有三棵树产品知识与施工工艺产品性能、卖点熟悉所有三棵树产品性能与卖点第三节导购三棵树导购员指在三棵树专卖店或专卖区，通过现场服务引导顾客认识油漆，明白什么是好油漆，帮助顾客完成油漆购买过程的人员。顾客进入店内往往存在疑虑，这种疑虑会阻碍顾客实现购买行为，而三棵树导购员就是解除顾客心理的疑虑，帮助顾客实现购买。一、导购员心态在顾客消费过程中，三棵树导购员的作用是非常重要的，在这里需重点强调的是工作过程中的心态。以往甚至现在都有很多人（...