摩托罗拉公司营销战略管理失败案例分析内 容 提 要本文将从营销战略风险的角度分析 10 年前曾享有着全球最受尊敬公司之一的尊崇地位，引领尖端技术和卓越典范的代表的摩托罗拉公司从辉煌到衰败的关键性营销战略风险管理失败的案例
前 言摩托罗拉公司创立于 1928 年，是世界《财宝》百强企业之一，是全球通信行业的领导者
为客户提供无缝移动通信产品和解决方案
业务范围涵盖了宽带通信、嵌入式系统和无线网络等领域
摩托罗拉 2024 年的销售额为 368 亿美元
公司现任董事长、首席执行官是爱德华· 詹德
摩托罗拉公司事业部 摩托罗拉公司有四大业务集团，分别为移动终端事业部、网络事业部、政府及企业移动解决方案部和宽带联网事业部等
摩托罗拉在中国 摩托罗拉公司于 1987 年进入中国，首先在北京设立办事处,于1992 年在天津注册成立摩托罗拉（中国）电子有限公司，目前主要产品有手机、对讲机、无线通信设备、汽车电子等，产品销售到中国和世界其他市场
然而它的衰败主要归咎于三个重大的市场营销战略失误
一是“铱星计划"，二是迷失产品开发方向,三是价格跳水快，自毁品牌形象
本文旨在通过对摩托罗拉公司营销风险管理失败案例的分析告诫公司管理者在制定营销战略时应当谨慎，对营销风险有个清楚的认识，控制并降低风险
一、营销环境分析摩托罗拉在中国的市场占有率由 1995 年 60％以上跌至 2024 年的 12%
10 年前,摩托罗拉还一直是引领尖端技术和卓越典范的代表,享有着全球最受尊敬公司之一的尊崇地位
它一度前无古人地每隔 10 年便开创一个工业领域，有的 10年还开创两个
成立 80 年来，发明过车载收音机、彩电显像管、全晶体管彩色电视机、半导体微处理器、对讲机、寻呼机、大哥大（蜂窝电话)以及“六西格玛"质量管理体系认证,它先后开创了汽车电子、晶体管彩电、集群通信、半导体、移动通信、手机等多个产业
