浅谈房地产开发工程项目管理摘要：近些年，房地产在国内的总是成为人们津津乐道的热门话题，热度不减。在这样的背景下，房地产开发商也是机遇与挑战并存，所以所有开发商都致力于寻找高自身项目管理水平、降低工程开支的方法。本文首先针对现阶段房地产行业的实际管理水平进行阐述，然后找出其中存在的相关问题，在此基础上，结合有关的理论知识，探讨解决这些问题的针对性措施。最终，笔者结合实际情况，提出解决现阶段工程项目管理问题的途径，包括重点实施项目质量的管理与控制、发展房地产开发项目的风险管理预测等环节的具体措施，进一步提高房地产开发项目管理的整体水平。关键词：房地产 工程项目管理 优化自改革开放以后，我国的经济发展突飞猛进，人们整体经济水平上升幅度较大，因此对于住房的标准也发生相应的变化，在这样的宏观环境之下，我国房地产行业迎来发展的黄金时期。对于绝大部分房地产开发商而言，如何对房地产工程开发进行管理意义重大，很多时候不仅决定着企业的经济效益，而且还会一定程度影响着最终的工程质量。因此，寻找到科学的途径对其进行管理至关重要，对于房地产开发商而言意义深远。房地产开发项目往往具有难度较大、资金需求较多、开发时间较长等特点。普通的房地产开发项目主要由项目策划阶段、项目设计阶段和项目实施阶段组成。在所有阶段，房地产项目开发商都是管理的主体，而且负责房地产开发过程中所有重大事项的决策、组织等各种工作。所以，在整个房地产开发过程中，开发商对于项目的实际管理水平的重要性不言而喻。如果房地产开发商综合管理水平较高，那么就有利于提高产品的质量，一定程度缩短项目所花费的时间，给企业带来高额利润。但是现阶段我国房地产开发项目管理的综合水平有限，正处于起步阶段，还未找到一套适合我国实际情况的管理体系。1 房地产开发工程项目管理现状概述 现阶段，我国普遍采用的地产项目的管理方法有四大种类，首先是部门制，其也是认可度最高的方法，它的特点是严格按照设置好的相关管理部门对项目进行管理；其次是公司制，其特点是管理单一项目；事业部制，即一旦项目开始实施，公司就必须全程管理；第四是专业管理，与前三者相比，该措施的使用频率较低，其作用主要体现在管理设计后的项目方面。现在，房地产开发项目管理整体水平在全国范围内都较低，负面问题较多，主要有：1.1 项目风险管理相对薄弱 按照一定的标准，可以将房地产开发项目风险划分为七种：政治风...
