某公司【产品经理】绩效考核方案编号:SBSqa170415-Av0—A一、基本信息考核岗位产品经理考核月份2024 年 2 月被考核人直属上级二、考核目的1．企业：通过绩效考核，促使企业达成阶段性运营目标，并为企业运营战略目标调整提供重要依据;2．员工:通过考核，对员工的工作表现、利益分配、调薪调岗、培训进展等评估、决策提供重要依据；3．可持续进展：通过考核，发现并改善企业经营管理中的问题,实现企业管理 PDCA 循环。同时便于员工建立不断自我激励的心理模式，促进企业与员工共同成长.三、考核流程1．自评:被考核人自我评定；2．复评：被考核人直属上级评定；3．互评：相关部门主管/经理层级互评；4．核实：由人事部门（或总经办）与被考核人无异议确认核实;5．核定:由总经理最终签字核定。四、考核标准1．绩效考核主要从工作表现、团队协作、工作态度等三个方面进行评定。PART 1 工作表现1）此项考评人自评仅作参考，最终分数以直接上级复评分数为准;2）相关考评项目由人事部门（或总经办）根据实际情况核实.权重分数：80 分 序号考核项目考核内容考核标准自评复评1工作计划5 分时效&品质1、根据工作计划实际提交的时效性、准确性和完整性而定。2、很满意 5 分；满意 4 分；一般 3 分；较不满意 2分；不满意 1 分；未按时提交 0 分。注：周报，提交时间每周一 12：00 前；月报,提交时间次月第 1 个工作日.2竞品调研5 分时效&品质1、根据调研报告实际提交的时效性、准确性和完整性而定;2、很满意 5 分;满意 4 分；一般 3 分；较不满意 2分；不满意 1 分;未按时提交 0 分。注：调研报告，一月一次，每月最后一周提交。3需求管理10 分1）需求管理文档2）需求评审会1）根据需求管理文档提交的更新时效性、内容的完整性和合理性而定。单项不符扣 1 分、两项不符扣 2 分、三项不符扣 5分。2）根据需求评审会的评审时效、评审效率和评审结果的满意度而定，1 月 1 次需求评审会.4产品设计20 分1）需求文档 10 分2）产品原型 10 分根据产品需求文档提交的时效性、准确性和完整性而定,提前 2 周完成产品设计并交付研发。单项不符扣 1 分、两项不符扣 2 分、三项不符扣 5 分.逾期 1 天扣 1 分、逾期 2 天扣 2 分、以此类推.根据产品原型文档提交的时效性、准确性和完整性而定,提前 2 周完成产品设计并交付研发。单项不符扣 1 分、两项不符扣 2 分、三项不符扣 5分。5开发跟进5 ...
