改善提案管理办法一、目的为进一步提高全员参加改善的氛围与鼓舞员工积极提出工作上的改善提案，现制定全员改善提案运作及奖励制度，以推动公司的全员持续改善，充分发挥员工的制造力，实现员工与公司的共同持续进展
二、适用对象嘉泰公司所属各部门员工
三、方针鼓舞小改善用改善提案方式进行自主改善，大提案走或精益项目(或QCC)
四、改善提案范围生产线改善、工作流程、生产效率、品质、交期、辅助夹具、搬运工具、成本节约、工作环境、安全、公司流程、食堂宿舍、水电节能、员工士气等有利于公司进展的事项
改善提案实施注意事项：1)涉及产品设计、品质、材料配比、成分变更等提案需经相应部门签字确认意见后方可实施;2)涉及整体流程变更、机械设备、模具修改，须经技术、设备、质管等相关部门签字确认意见后方可实施
五、改善提案推行组织与职责1）提案委员会组织架构2)委员会成员职责：1、 制定改善运作策略；2、 指导改善提案的实际工作;3、 为改善提案制度的运作提供资源及协助解决重大难题;4、 评审改善提案的得奖者与科组
2)精益办公室职责：1、 负责统筹改善提案制度的日常运作；2、 组织改善提案检讨会议，确定新的改善提案跟进及回顾未完成改善提案的进行与总结效益性；3、 监控各科对改善提案制度执行情况（含该部门提出的改善方案与属于该部门跟进的改善提案）;4、 不定期与相关部门沟通，了解各部门的最新提案进度;5、 定期向委员会成员汇报改善提案的工作现况
3）各部门负责人职责：1、 常常性向部门员工宣传公司改善提案制度政策,鼓舞员工积极提案；2、 负责达成部门的改善提案目标要求；3、 跟进属于自己部门负责的改善提案并在规定时间内完成回复；4、 参加改善运作委员会的工作，落实委员会各项工作;5、 各部门负责人如不仔细落实跟进改善提案，造成的损失，将视情况轻重给予相应处理
六、改善提案工作流程1）提案的初评改善提案登记表
