销售经理的六种能力 1.组织能力 销售经理的工作是开展与销售有关各项工作,而这些工作都需要周密的计划,认真的组织因此强有力的组织能力对一种销售经理来说是十分重要的
2.交际能力 销售经理应是社会活动家,他必须视整个社会为自己工作的天地,具有与各式各样的人交往的能力
善于交际除了具有经验和阅历外,还要有大量的信息,寻找一种双方都感受爱好的话题,在自己的周围吸引一批忠实的听众朋友
我们常常看到某些人一旦与他人相识,便能很快找到彼此有共同爱好的话题,很善于与交往对象打交道,双方通过交谈加深了互相理解,彼此留下了良好的印象,关系也可以深入改善;另有某些人,见了他人后只会平淡地寒暄几句后就不知所措了
这两种人的差异在于社交能力的强弱
社交能力是一种销售经理能作出业绩的必要条件
销售经理要善于与各界人士建立亲密的交往关系,并且还必须懂得多种社交礼仪
在与顾客洽谈的过程中,往往有些问题在正式谈判场所中不能得到处理,而在社交场所却能得到圆满处理
3.体现能力 销售经理在工作中,要赢得各方的配合,就要在语言体现上有一定的训练
在众多的场所需要销售经理简介企业和产品
在买卖双方的谈判桌上需要销售经理能言善辨
体现能力包括口头体现能力和文字体现能力
两者虽有相通之处,却不是一回事
文笔流畅、才思敏捷的人未必能出口成章,有的人擅长动笔,而有的人口齿清爽
作为销售经理不仅要勤于动嘴,更要勤于动笔
在平常工作中撰写工作计划,工作汇报、拟写演讲稿等都需要销售经理承担
4.发明能力 X
O 白兰地酒,由于品质比一般白兰地好,多为高级宴会选用,怎样继续提高它的著名度,让这为更多的顾客所熟悉呢
销售人员为此煞费苦心
后来他们的想法集中到了该酒瓶的设上,既然它的品质高,其外观也应高出一筹
他们沿着主一思绪,不停充实发展,终于设计出了目前看到的 XO 白兰地酒瓶,它的外观非常富有特征,显得不一样凡响