精品文章《医院成本定额管理办法》为进一步规范医院成本费用管理，加强医院成本费用控制，增强医院整体竞争力，根据《医院会计制度》和《医院财务制度》，结合实际情况，制订本办法。一、成本费用定额编制方法1、成本费用定额是合理编制预算的主要依据之一，也是成本费用管理的重要依据。根据各种费用性质的不同，将其分为人员经费定额、卫生材料费用定额、固定资产折旧定额、其他费用定额等。2、成本费用定额的编制，应以年度预算为基础，本着实事求是，兼顾需要与节约的原则，对成本费用项目进行细化，并层层分解，形成预算分解机制。3、费用定额的制订要与医院的运营实际和发展目标相一致。4、成本费用控制要与资金管理紧密结合，对日常发生频率较高，开支金额较大的支出项目要加大管理控制力度。二、考核与奖惩1、医院必须建立严格的考核制度，医院内部各科室（部门）要建立和完善各种台账、原始记录。2、医院运营信息科、财务科等相关部门负责对定额成本费用执行情况进行考核，对实际与定额差异进行奖罚，纳入医院绩效考核。3、医院要加强定额管理，做到全员参与，以达到降低成本费用的目的。三、其他医院的全面预算管理委员会和成本核算领导小组，其主要任务：制定成本费用定额标准，对编报的预算及费用定额的可靠性和可行性进行审核。负责预算和费用定额执行的监督，并提出分析报告。第二篇：医院成本定额管理制度为进一步规范医院成本费用管理，加强医院成本费用控制，增强医院整体竞争力，根据《医院会计制度》和《医院财务制度》，结合实际情况，制订本办法。一、成本费用定额编制方法1、成本费用定额是合理编制预算的主要依据之一，也是成本费用管理的重要依据。根据各种费用性质的不同，将其分为人员经费定额、卫生材料费用定额、固定资产折旧定额、其他费用定额等。2、成本费用定额的编制，应以年度预算为基础，本着实事求是，兼顾需要与节约的原则，对成本费用项目进行细化，并层层分解，形成预算分解机制。3、费用定额的制订要与医院的运营实际和发展目标相一致。4、成本费用控制要与资金管理紧密结合，对日常发生频率较高，开支金额较大的支出项目要加大管理控制力度。二、考核与奖惩1、医院必须建立严格的考核制度，医院内部各科室（部门）要建立和完善各种台账、原始记录。2、医院运营信息科、财务科等相关部门负责对定额成本费用执行情况进行考核，对实际与定额差异进行奖罚，纳入医院绩效考核。精品文章3、医院要加强定额管理，做到全员参与，以达到降低成本费用的目的。三、其他医院的全面预算管理委员会和成本核算领导小组，其主要任务：制定成本费用定额标准，对编报的预算及费用定额的可靠性和可行性进行审核。负责预算和费用定额执行的监督，并提出分析报告。第三篇：医院成本管理——成本黑洞一、成本控制三大致命原因1.收入—费用=利润没有利润，企业必死。没有费用，即使没有收入，企业也不会亏损。2.收入：费用=10：11元费用，消耗10倍收入的利润。费用就是内耗。费用越多，内耗越大。3.减少费用易，增加收入难。花钱容易赚钱难。求人不如求已。二、成本控制是集成系统1.与内部控制关联——基础2.与预算系统关联——目标3.与管理报表关联——实际4.与信息采集关联——采集5.与科目设置关联——思维6.与现金流控制紧密关联——影响7.是利润控制的核心环节（私立医院）8.税务筹划属于成本费用控制（私立医院）三、成本控制责任人院长是成本控制第一责任人。总会计师（财务总监）是直接责任人。全体职员是执行责任人。四、控制什么。（一）营业成本采购成本服务成本（二）日常费用1.管理费用2.销售费用3.财务费用（三）风险费用1.营业外支出：毁灭性的2.投资亏损（私立医院）3.资产减值损失（四）强制费用——税收1.营业税金及附加（私立医院）精品文章2.所得税费用（私立医院）3.计入成本的税费（五）科研成本1.材料消耗成本2.人工成本3.研发失败风险（六）隐形成本1.决策失误是最大的成本2.信誉损失：增加广告销售费用、减少收入3.隐形成本会转化为现实成本五、控制方法（一）营业成本控制1.采购成本控制——药品、设备、器材五权分离：供应商选择、定...
