职工考核措施(员工年度调薪、年度奖金与勤务异动、晋升等事宜实行措施)1目的：1.1 为使企业员工考核有所依循，为人力资源的开发与规划提供合理根据，特制定本措施。1.2 年度考核作为年度调薪，年度奖金核发与勤务异动、晋升等之重要参照根据。2范围：本措施合用于企业所有员工。3职责：3.1 人事课：负责考核项目中的考勤积分, 并如期发出「考核表」至有关单位。3.2 总经理室：负责每月奖惩记录并提供应人事课考核。3.3 会议/培训主持单位：负责会议缺席积分记录并提供应人事课考核(包括早会缺勤考核)。4程序内容：4.1 企业员工考核分为试用考核、临时考核及平时考核、年终考核等五种。4.1.1 试用考核：依我司规定聘任的其他人员试用期按照劳动法律法规的规定。试用期满后，管理部人事课填写「考核表」(见附件三)在考核类型“□试用考核”方框内打勾，填写员工个人数据后，交给试用单位主管考核。各部门考核完毕，「考核表」交回人事课存档，人事课按考核之薪资娈异汇总后交财务部。4.1.2 临时考核：各级主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识随时考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩。4.1.3 平时考核：A.各级主管应于年度开始时与所属员工设定年度之工作要项及绩效原则。B.各级主管应随时考察所属人员工作体现、能力、品德、服务态度、合作精神等，记录于〔平日考核登记表〕（见附件一），由单位主管保管，供年度考核之参照。4.1.4 年终考核A. 员工于每年 12 月底举行总考核一次，考核年度自 1 月1 日起至 12 月 31 日止，于 1 月 20 日前完毕。B. 年终考核用「考核表」，在考核类型“□年终考核”方框内打勾，主管人事人员，对员工假勤、奖惩应记录详载于「考核表」内，各级管理人员按考核项目对其下属进行考核。考核完毕，「考核表」交回人事课存档，人事课按考核之薪资变异汇总后交财务部。C. 考核时，担任初考各单位主管应参照平时考核登记表及人事单位的考勤记录、填具年终考核表密送复审。4.2 有下列状况者不得参与考核。4.2.1 实习人员，于年终（12 月 31 日）未满实习期。4.2.2 试用人员，于年终（12 月 31 日）未满试用期。4.3 年终考核项目及程序4.3.1 工作考核工作考核成绩占年终考核成绩 80%，参照员工平时工作及整体体现予以评估。4.3.2 考勤考勤成绩占年终考核成绩 20% ,由员工全年度出勤情形，依下列原则计扣：假 别单 位 扣减分数说 明事假1 日1 分全年累积 18 ...
