镇敬老院 2024 年度管理绩效考核办法敬老院绩效考核办法镇敬老院：根据镇党委、政府对敬老院工作人员实行绩效管理，即工作实绩与工资酬劳挂钩的要求,为促进敬老院各项事业的全面进步,激励工作人员敬业爱岗、勤奋工作,圆满完成各项工作任务，结合敬老院工作实际，特制定如下管理考核办法
一、方法和步骤1、单位自评、个人考核:年终敬老院对比镇考核办法逐项自评，结合敬老院工作人员考核办法对工作人员每人单独考核，写出书面报告
2、组织考核：由民政会同分管领导进行考核,根据考核办法逐项进行,临时抽查结果作为年终考评的依据之一
3、考核结果报党委组织部门
二、奖惩1、考核满分为 200 分,分值基数为镇对敬老
差现象扣 2 分,扣完为止
（5）财务制度管理(5 分)
财务健全,及时发放老人各种款物,及时报帐，不按时发放老人零用钱扣 2 分；财务不健全扣 2 分；不及时报帐扣 2 分，出现新的债务的扣 3 分
（6)工作人员管理(8 分）
工作人员履行岗位职责，服从组织安排，严格执行敬老院的管理制度
出现工作人员脱岗的一次扣 2 分，违反管理制度的一次扣 5 分,不服从组织安排的不得分
（7）财产安全(5 分）
院内无失盗(1 分）；工作人员 24 小时值班（2 分）；遇重大自然灾害及时转移老人到安全处（2 分)
（8)生活方面(5 分)
根据上级要求，核定老人生活标准，在吃、穿、住、照顾四方面进行,未达标准的，分别扣分，吃（1
5 分）、穿(1
5 分）、住（1 分)、照顾（1 分）
（9）卫生方面（2 分）
衣服洁净洁净，室内按要求布置（精神病除外）,衣服不洁净洁净扣 1 分,室内未按标准布置扣 1 分
（10）老人管理（2 分)
老人之间相互和睦,遵守院内各项规章制度;如发现一起违反院内规章制度扣 1 分,扣完为止
（11)平常控访(2 分）
对本院可能发生的信访问题做到早发现、早报告、早
