（项目管理）项目节点控制软件需求VIP免费

（项目管理）项目节点控制软件需求软件开发项目节点控制软件（版本：v1.0）目录1、引言(2)1.1背景(2)1.2概述：(2)1.3参考资料(2)2、需求概述(2)2.1、流程及职责分配(2)2.2开发总体框架及用例(4)2.3开发数据逻辑视图(6)2.4功能模块说明(6)2.4.1项目大节点管理模块(6)2.4.2项目月度计划和实绩管理模块(9)2.4.3项目周计划和实绩管理模块(10)2.4.4项目计划管理基础信息模块(12)2.4.5项目计划管理年度计划和年度实绩管理模块(9)2.4.6统计(13)1、引言1.1背景经过近几年的信息化实施推进，对项目管理方面已经有了自己独特的管理要求和管理方法，在经过主要项目管理人员共同策划和讨论的基础上，确立了一套自己的软件项目管理思路和模式，并在此基础上建立属于自己的项目管理软件用于支撑公司目前的项目推进平台。1.2概述：软件开发项目节点控制软件提供软件项目各项目经理制定项目大节点计划，根据大节点计划编制年度、月度计划和周计划内容，同步按照各大节点要求完成相关电子文档提交工作，保证项目最终完成的资料完整性要求。该软件是对项目从需求到结项整个生命周期的过程管理标准平台；1.3参考资料1、《项目管理知识体系指南（第3版）》-PMBOK指南；2、需求概述2.1、流程及职责分配软件开发项目节点控制流程如图一所示：图1软件开发项目节点控制流程图项目节点编制要求：根据图1中流程图中我们必须按照要求，在每个功能块中必须提交相应文档，如果未提交相应文档，系统要求给出提示信息；图2计划管理业务流程图3周计划管理与项目节点间关系业务流程年度计划实绩编制：发出计划实绩编制和实绩反馈通知的时间一般定在每年12月初；计划实绩编制和收集整理工作要在每年12月23日完成；在每年12月25日完成年度计划和实绩的汇总统计工作；月度计划实绩编制：发出计划实绩编制和实绩反馈通知的时间一般定在每月21日（如果为周末则需要提前）；计划实绩编制和收集整理工作要在每月23日完成（如果为周末，则顺延）；计划平衡会一般定为每月23日完成（如果为周末，则顺延）；平衡会后完成各相关部门意见征集和月度计划发布；月度计划发布后由部门领导监督项目执行；科室长负责安排各相关人员执行并按时间完成计划；计划员负责跟踪计划执行情况；软件开发室在编制月度计划时需要参考项目管理室的月度计划编制情况，尽量项目名称一致；周计划实绩编制：每周五3：30分前由部门各专业和科室负责人完成本周计划的编写工作；每周五下班前由部门计划员完成计划实绩的收集和汇总编制工作；说明：（1）从目前系统功能方面软件和项目管理的关联关系还没有建立，考虑到如果建立，会出现一个需求，软件开发可能会分成几项，因此考虑年度进行汇总的情况时根据年度计划手工进行关联；（2）系统初始化年度计划、月度计划和周计划编制完成后，经过部门计划平衡由计划管理员进行最终修改完善（因此，计划管理员既作为系统管理员并且也能对所有专业有读写权限）；2.2开发总体框架及用例项目总体框架如图三所示。图3软件项目控制软件系统框图系统共分为6个部分：（1）基础信息管理；（2）项目大节点管理；（3）项目月度计划管理；（4）项目周计划管理；（5）项目年度计划管理；（6）项目统计分析（放于二期开发）；项目用例如图四所示：图4软件项目控制用例框图项目使用者：（1）专业主管；负责完成周、月、年度计划的编制和实绩以及使用综合查询功能进行计划分析；（2）各科室主任；负责完成周、月、年度计划的编制和实绩以及使用综合查询功能进行计划分析；（3）部门领导；负责查看和通过系统监督部门周、月、年度计划的编制和实绩以及使用综合查询功能进行计划分析；（4）系统维护员；维护系统角色及其权限；2.3开发数据逻辑视图图5数据逻辑视图（还不为最终设计数据结构，需要增加周度表、项目性质表、大节点项目表）2.4功能模块说明2.4.1项目大节点管理模块项目大节点管理内容通过周计划界面由各专业主管选中为重点项的项目，如果为重点项，保存后将该项目同时存为项目大节点控制项目；功能说明：A、项目登记目的：项目登记是项目管理室专业主管基本确定某个项目准备进入需求管理阶段时将项目纳入项目过程控制...