宁波中天（液压/联合)有限公司WI—JS-20240512新产品开发定型量产工作流程图A/0流程步骤责任部门/人主要工作内容形成资料技术中心总工程师业务部1)来自市场或顾客的新产品、新项目初评审、确定并报价；2)新项目业务确认，转业务部受理［报价单］、项目技术质量文件、交接过程相关邮件业务部业务部对客户新产品订单内容评审确认,澄清疑问后，成立项目小组（项目小组成员应包括设计、工艺、采购、试制、检验等相关人员)，明确负责人及相关成员、工作职责(包括 PPAP）和时间进度.[客户订单］、顾客技术文件和供货要求、[项目小组工作表］、项目通知邮件项目小组项目组长按［项目小组工作表]组织项目开发技术分析和工作计划会，落实新项目开发分工任务.组长全面负责项目内外沟通、技术质量方案确定、技术文件定型、各责任点进度跟进。[顾客工程法律规范评审］ 、 顾 客 原 始 资 料 存档、［新产品开发进度计划］技术中心设计科项目设计人负责新产品技术文件设计输出。定型技术文件须经校对、审核(审定）和批准，由资料室受控发放.[图纸］、［新产品材料清单]、工艺科1）工艺科按客户技术文件（包括样品）进行产品结构和工艺讨论，编制试制［工序作业指导书];2)工艺科根据产品加工工艺流程确定产品加工、装配和包装的工装模具需求。试 制 [ 工 序 作 业 指 导书]、［工装模具清单］采购部采购部根据［材料清单］核算材料成本，制订采购订单，确认每种原辅材料及耗材的单价、数量和交付时间。［成本分析表］、［采购订单]工新科工新科按［工装模具清单]制造、验证工装模具,配备新产品开发的所有制、验、运器具.[验证单］、［工装模具定位清单］采购部生产部工艺科质量部项目组长1）采购部根据项目小组提供的[采购计划]采购和外协原辅材料、零附件（计划单上须明确采物相关要求及数量与时间),进厂时经检验合格入库；2）生产部根据项目小组提供的［零件试制计划］，依相关技术文件和工装器具试制零件，完成后经检验合格入库；3)工艺科验证制造工艺；4）项目组长跟踪进度和协调处理过程。［采购计划］、［零件试制计划］、 [入库单］ 、 ［ 工 艺 验 证 记 录］、过程处理或调整方案、相关邮件流程步骤责任部门/人主要工作内容形成资料1.项目输入2.客户订单受理3.开发任务受理4.技术文件输出5.新产品工艺确定6.采购单价计划确认7.工装模具准备8.备料采办与零件试制工新科总装工段设计科工艺科质量部项目组长1）工新科根据［新产...
