Q/ZSZDXM01新产品开发项目管理办法版 本 号： V1 。 0 标 准 化：审 定:批 准:重庆宗申宏立座垫制造有限公司 发 布新产品开发项目管理办法1。0 目的为建立健全公司制度、法律规范新产品开发流程，使新品项目按计划进行，特制定本管理办法.2。0 范围本办法适用于公司所有的新产品开发项目全过程的管理.3。0 定义新产品开发是指从讨论选择适应市场需要的产品开始到产品设计、工艺制造设计，直到投入正常生产的一系列决策过程。4。0 职责4。1 公司领导4。1。1 对项目立项、项目撤销进行决策;4。1。2 任命项目主管或经理;4。1。3 对项目计划进行评审;对项目进行过程中的重大里程碑、重大变更计划做出决定；4。1。4 对项目的绩效进行考核。4.2 项目部4。2.1 项目立项前期组织各部门对项目进行可行性评价；4.2.2 召集成立项目小组,召开项目阶段性评审会(主要指手工样件、工装样件、小批送样评审）;4.2。3 适时更新项目进度表,确保新项目根据客户的要求顺利投产,有异常情况时向客户报告。4.2。4 定期或不定期组织召开以产品工程师、供应商质量工程师、采购工程师、物流工程师、客户质量工程师、生产管理等为主要成员的项目推动会，督促、协调各部门及供应商按时、保质、保量完成各项工作；4。2.5 协调客户与公司内部各部门的沟通，最大程度地满足客户合理的需求。4。2。6 对开发阶段客户提出的座椅交样数量及试验样椅等各种需求的座椅,项目部下达计划到物流计划部（5 套以下手工样件下达计划到技术部）.4。2.7 根据《项目管理考核办法》 Q/ZS-MSZDRY03 ,进行考核。4。3 财务部4.3。1 立项前期对产品进行投资回报分析，确定从财务角度出来该项目是否可行;4。3。2 按客户要求对产品进行报价和议价，并对各种费用进行审核.4.3。3 按项目费用预算计划准备资金.4。3.4 对新产品材料提出目标价格.4.4 技术部4.4。1 项目立项前期对该产品进行技术分析，确定从技术角度出发该项目是否可行，能否满足客户要求；4。4.2 项目立项后对产品进行技术对接、工程设计（数据、数据分析文件、DFMEA、BOM、图纸、工艺流程图、PFMEA、作业指导书等）、零部件状态确定、试制，试制工装、模具的研发以及量产工装、模具的研发（是否删除 待定）、成品货架的设计等.4。4。3 对研发费用进行评估预测。4。4。4 输出技术资料(如产品图、作业指导书等），负责与供应商签订技术开发协议.4.4.5 负责新品工艺的培训。4。4。6 对新品的交件状...
