江苏 xxxx 制造有限公司管理标准Q/HH-0606新产品开发管理程序版 本 号：V1 。 0 密 级： JM 编 制：审 核：标 准 化：审 定：批 准：发布日期： 年 月 日实施日期： 年 月 日共享权限：江苏 xxxx 公司全体员工1 目的和范围1.1 目的:为加快新品开发进程,明确各阶段相关部门职责,在新品开发过程中相互协调、共同协作，保证新品开发按计划完成，特制订本程序.1。2 适用范围:适用于新品样机制作、小批、批量投产与技术改进工作。2 术语与定义Q/HH-0606无3 法律规范性引用文件Q/HH—0601《设计开发控制程序》Q/HH—0602《产品开发立项管理标准》4 职责:4.1 综合管理部负责本程序文件的制定、修改与完善，并对本程序执行情况进行监督与考核等.4。2 技研中心为新品开发归口管理部门，负责开发过程的策划、跟踪、调度与实施等.4。2.1 技研中心试制车间负责样机、工装、模具制作与改进,参加样机评审等.4。2。2 技研中心研发部负责产品设计与改进工作等。4。2.3 技研中心标准认证部、工艺科负责技术文件的标准化与归档管理等。4。3 制造中心办公室协助技研中心制作样机，并负责新品的小批量投产等.4。4 计划科负责新品批量投产任务的下达及过程点检等.4。5 制造中心各车间负责新品的小批试制和批量投产，并对可量产性、工艺性进行评估反馈等。4。6 制造中心质量工程部负责新品开发过程中的检验、测试与信息反馈等。4。7 制造中心供应部负责新品试制过程中，物资的及时供应等。4。8 营销中心负责根据客户要求及市场需求,进行必要的可行性分析，下达设计开发指令，并负责提供新产品开发必要的开发信息(如样机、客户标准等），负责新产品的试销及市场反馈，并将产品研发、改进信息,提报技研中心。5 管理程序新品开发包括样机制作、小批试制和批量投产三个阶段。5。1 样机制作阶段技研中心负责样机的制作和资源调配。 制造中心办公室协助技研中心，确保样机制作按计划完成.5。1。1 样机制作前的准备:1、技研中心根据新品试制要求编制《新品投产任务单》，经相关部门会签 ,技研中心主任审批后下发并严格执行.“投产任务单”应明确各部门职能,产品进度，试产数量，资源配置等.2、《新品投产任务单》、生产 BOM、产品临时图等产品文件应提前发放到相关部门，以便做好相关资源的准备工作。2。1、供应部依据生产 BOM、产品图纸等文件进行供方的开发,签订《采购协议》。外购件走样等。2.2、结构车间完成自制件下料,验...
