江苏 xxxx 制造有限公司管理标准Q/HH-0606新产品开发管理程序版 本 号：V1
0 密 级： JM 编 制：审 核：标 准 化：审 定：批 准：发布日期： 年 月 日实施日期： 年 月 日共享权限：江苏 xxxx 公司全体员工1 目的和范围1
1 目的:为加快新品开发进程,明确各阶段相关部门职责,在新品开发过程中相互协调、共同协作，保证新品开发按计划完成，特制订本程序
2 适用范围:适用于新品样机制作、小批、批量投产与技术改进工作
2 术语与定义Q/HH-0606无3 法律规范性引用文件Q/HH—0601《设计开发控制程序》Q/HH—0602《产品开发立项管理标准》4 职责:4
1 综合管理部负责本程序文件的制定、修改与完善，并对本程序执行情况进行监督与考核等
2 技研中心为新品开发归口管理部门，负责开发过程的策划、跟踪、调度与实施等
1 技研中心试制车间负责样机、工装、模具制作与改进,参加样机评审等
2 技研中心研发部负责产品设计与改进工作等
3 技研中心标准认证部、工艺科负责技术文件的标准化与归档管理等
3 制造中心办公室协助技研中心制作样机，并负责新品的小批量投产等
4 计划科负责新品批量投产任务的下达及过程点检等
5 制造中心各车间负责新品的小批试制和批量投产，并对可量产性、工艺性进行评估反馈等
6 制造中心质量工程部负责新品开发过程中的检验、测试与信息反馈等
7 制造中心供应部负责新品试制过程中，物资的及时供应等
8 营销中心负责根据客户要求及市场需求,进行必要的可行性分析，下达设计开发指令，并负责提供新产品开发必要的开发信息(如样机、客户标准等），负责新产品的试销及市场反馈，并将产品研发、改进信息,提报技研中心
5 管理程序新品开发包括样机制作、小批试制和批量投产三个阶段
1 样机制作阶段
